企業(yè)管理：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略綜合分析的內(nèi)容

1．企業(yè)外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)分析：

(1)企業(yè)外部環(huán)境存在的有利因素--機(jī)會(huì)。如國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的鼓勵(lì)和支持；銀行信貸的支持；國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)容量的擴(kuò)大；企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少；企業(yè)所需資源有了新的更充裕的來(lái)源等。分析這些有利因素為企業(yè)的發(fā)展提供了多大的機(jī)遇。

(2)企業(yè)外部環(huán)境存在的不利因素--風(fēng)險(xiǎn)。例如：某些企業(yè)生產(chǎn)某些行業(yè)所需的產(chǎn)品，正是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策所限制的；國(guó)家緊縮銀根，限制投資規(guī)模；某些產(chǎn)品的市場(chǎng)容量呈現(xiàn)縮小趨勢(shì)；企業(yè)所需資源逐漸枯竭等。分析這些不利因素給企業(yè)的生存將會(huì)帶來(lái)多大的風(fēng)險(xiǎn)。

2．企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析：

(1)企業(yè)的長(zhǎng)處--優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在哪些方面，在技術(shù)上和產(chǎn)品上有何優(yōu)勢(shì)；在管理上有哪些特色；在營(yíng)銷工作上有哪些差異化優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的程度有多大，都需要進(jìn)行分析。

(2)企業(yè)的短處--劣勢(shì)。是產(chǎn)品素質(zhì)低，還是管理素質(zhì)低；是高層管理工作落后，還是中層或基層管理工作落后；企業(yè)產(chǎn)品滯銷，帶來(lái)積壓，是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，還是產(chǎn)品品種問(wèn)題，或銷售服務(wù)工作未跟上。分析產(chǎn)生劣勢(shì)的原因，找出其主要原因，尋找解決的辦法。

通過(guò)綜合分析可為制定各種經(jīng)營(yíng)方案，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，提供科學(xué)的依據(jù)。

責(zé)任編輯：ivor

發(fā)布：2025-10-16 12:29 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]