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　　從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)到各個(gè)業(yè)務(wù)層面，對國際先進(jìn)的COSO內(nèi)控框架系統(tǒng)了解，走出先前可能存有的理解誤區(qū)通過實(shí)例分析明確內(nèi)部控制體系的建立步驟在分析企業(yè)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)時(shí)，識別和梳理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理掌握診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價(jià)內(nèi)部控制效果并以此加以改進(jìn)明確內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)的區(qū)別，建立有效的內(nèi)審和監(jiān)督制度，加強(qiáng)內(nèi)控的執(zhí)行力度結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和經(jīng)營戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)建立“個(gè)性化”的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

責(zé)任編輯：Seazy
發(fā)布：2025-10-16 13:05    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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