企業(yè)組織管理的概念和內容是什么？

中國有句俗話，無規(guī)矩不成方圓，這句話主要是說，無論是家庭還是企業(yè)，都要制定管理制度，這樣才能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展。那么企業(yè)組織管理的概念和內容是什么呢？

１企業(yè)組織管理的概念。

組織是人們?yōu)榱藢崿F共同的目標而形成的一個協作系統。

一般地，組織具有以下三個共同的特征：第一，每一個組織都有一個明確的目的，這個目的一般是以一個或一組目標來表示的。第二，每一個組織都是由人組成的。第三，每一個組織都通過一種系統性的結構來規(guī)范和限制成員的行為。例如，建立規(guī)則和規(guī)章制度；選拔領導人并賦予他們職權；編寫職務說明書，使組織成員知道他們在組織中應該做什么。

２企業(yè)組織管理的內容。

關于管理的組織職能，如果從比較抽象的概念看，就是把總任務分解成一個個的具體任務，然后再把它們合并成單位和部門，同時把權力分別授予每個單位或部門的管理人員，或者說，我們可以從劃分任務、使任務部門化和授權三方面來論述。

企業(yè)組織管理的具體內容包括以下三個方面：

第一，確定領導體制，設立管理組織機構。什么是體制呢？體制是一種機構設置、職責權限和領導關系、管理方式的結構體系。確定領導體制，設立管理組織機構，其實就是要解決領導權的權力結構問題，它包括權力劃分、職責分工及其它們之間的相互關系。當然，在確定領導體制時，形式可以多種多樣。

第二，對組織中的全體人員指定職位、明確職責及相互劃分。使組織中的每一個人明白自己在組織中處于什么樣的位置，需要干什么工作。

第三，設計有效的工作程序，包括工作流程及要求。因為，一個企業(yè)的任何事情都應該按照某種程序來進行。這就要求有明確的責任制和良好的操作規(guī)程。一個混亂無序的企業(yè)組織是無法保證完成企業(yè)的總目標、總任務的。

企業(yè)組織管理的最基本原則就是要有專門的人負責，同時還要明確他由誰負責，它的負責對象是誰，這些都要形成嚴格的制度化，并且在對自己負責的相關任務，進行更好的了解，這樣才能夠建立有效的管理制度。

發(fā)布：2007-03-19 10:31 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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