公司治理的概念 公司治理案例

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俗話說(shuō)："沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。"公司治理關(guān)系到一個(gè)公司的發(fā)展和命運(yùn)，有適當(dāng)治理方案的公司會(huì)越發(fā)展越好，相反的，如果公司沒(méi)有一個(gè)合理的治理方案，那么公司的發(fā)展將會(huì)停滯不前，甚至走下坡路。

在公司治理框架里受托責(zé)任和責(zé)任的問(wèn)題經(jīng)常被談?wù)摗?/p>

雖然這個(gè)言詞有一個(gè)描寫性的內(nèi)容，但常被注入渴望的感覺(jué)，就是為了給予"實(shí)踐是應(yīng)該尋求看齊"這么樣的一個(gè)模型。就此公司治理原則或指南的各種各樣的聲明、勸告和規(guī)定就成了參考。

由于利益相關(guān)者影響從現(xiàn)代組織的控制中分離，為了代表利益相關(guān)者要求減少代辦費(fèi)用和信息非對(duì)稱性而實(shí)施了公司管治控制制度。公司治理用來(lái)監(jiān)測(cè)結(jié)果是否與計(jì)劃符合;并且為了維護(hù)或修改組織活動(dòng)鼓勵(lì)充分地通知整個(gè)組織。雖則主要，公司治理是鼓勵(lì)個(gè)體的實(shí)際行為依著整體公司方針的一個(gè)機(jī)制。

在我國(guó)，理論界對(duì)公司治理具有代表性的定義有吳敬璉、林毅夫、李維安和張維迎的觀點(diǎn):

△吳敬璉(1994)認(rèn)為公司治理結(jié)構(gòu)是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。要完善公司治理結(jié)構(gòu)，就要明確劃分股東、董事會(huì)、經(jīng)理人員各自權(quán)力、責(zé)任和利益，從而形成三者之間的關(guān)系。

△林毅夫(1997)是在論述市場(chǎng)環(huán)境的重要性時(shí)論及這一問(wèn)題的。他認(rèn)為，"所謂的公司治理結(jié)構(gòu)，是指所有者對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督和控制的一整套制度安排"，并隨后引用了米勒(1995)的定義作為佐證，他還指出，人們通常所關(guān)注或定義的公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)際指的是公司的直接控制或內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。

△李維安和張維迎都認(rèn)為公司治理(或公司治理結(jié)構(gòu))有廣義和狹義之分。李維安(2000)認(rèn)為狹義的公司治理，是指所有者(主要是股東)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制。其主要特點(diǎn)是通過(guò)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部治理;廣義的公司治理則是通過(guò)一套包括正式或非正式的內(nèi)部或外部的制度或機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、供應(yīng)者、雇員、政府、社區(qū))之間的利益關(guān)系。張維迎(1999)的觀點(diǎn)是，狹義的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)公司董事會(huì)的功能與結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排;廣義地講，指有關(guān)公司控制權(quán)和剩余索取權(quán)分配的一整套法律、文化和制度性安排，這些安排決定公司的目標(biāo)，誰(shuí)在什么狀態(tài)下實(shí)施控制，如何控制，風(fēng)險(xiǎn)和收益如何在不同企業(yè)成員之間分配這樣一些問(wèn)題，并認(rèn)為廣義的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)所有權(quán)安排的具體化。

公司的治理還要充分體現(xiàn)人性化的特點(diǎn)，畢竟員工才是公司的重要組成部分，如果公司的治理方案對(duì)公司員工充滿著不平等和壓制，那么沒(méi)有員工愿意為這樣一個(gè)公司效力，公司將會(huì)是一盤散沙。