當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
經(jīng)營成本包含什么?什么是直接成本和間接成本
經(jīng)營成本分為直接成本和間接成本。直接成本在計算總成本時可以找到它的出處,這種成本看起來比較直觀,而計算間接成本的時候需要將不同項目分別計算,才可以得出最終的數(shù)字。
直接計入成本是指生產(chǎn)費用發(fā)生時,能直接計入某一成本計算對象的費用。某項費用是否屬于直接計入成本,取決于該項費用能否確認與某一成本計算對象直接有關和是否便于直接計入該成本計算對象。包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的原材料、備品配件、外購半成品、生產(chǎn)工人計件工資通常屬于直接成本。
間接計入成本是指生產(chǎn)費用發(fā)生時,不能或不便于直接計入某一成本計算對象,而需先按發(fā)生地點或用途加以歸集,待月終選擇一定的分配方法進行分配后才計入有關成本計算對象的費用。包括車間管理人員的工資、車間房屋建筑物和機器設備的折舊、租賃費、修理費、機物料消耗、水電費、辦公費等,通常屬于間接計入成本。停工損失一般也屬于間接計入成本。
將成本分為直接計入成本和間接計入成本,并選擇合理的分配標準對間接計入成本進行分配,對正確計算產(chǎn)品成本具有重要意義。凡是能夠直接計入產(chǎn)品成本的費用,都應盡量直接計入產(chǎn)品成本。間接計入成本的分配標準應與被分配費用的發(fā)生具有密切的關系,否則將影響間接計入成本分配的合理性,影響產(chǎn)品成本計算的正確性。
直接生產(chǎn)成本與間接生產(chǎn)成本,是成本按其與生產(chǎn)工藝的關系的一種分類。直接生產(chǎn)成本是與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝直接有關的成本,如原料、主要材料、外購半成品、生產(chǎn)工人工資、機器設備折舊等。間接生產(chǎn)成本是與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝沒有直接關系的成本,如機物料消耗、輔助工人和車間管理人員工資、車間房屋折舊等。
將成本分為直接生產(chǎn)成本與間接生產(chǎn)成本,便于采取不同的方法來降低產(chǎn)品成本。對于直接生產(chǎn)成本一般應從改進生產(chǎn)工藝、降低消耗定額著手來降低產(chǎn)品成本。對于間接生產(chǎn)成本一般應從加強費用的預算管理、降低各生產(chǎn)單位的費用總額著手來降低產(chǎn)品成本。
直接生產(chǎn)成本不一定都是直接計入成本,例如生產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)品的企業(yè),所有成本都是間接計入成本。間接生產(chǎn)成本不一定都是間接計入成本,例如只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)或車間,所有成本都是直接計入成本。
綜上所述,不同的企業(yè)在生產(chǎn)制造產(chǎn)品的過程中所表現(xiàn)的特點都是不盡相同的,并且企業(yè)對生產(chǎn)的要求也是不同的,只有根據(jù)不同的成本計算方式,才能準確地計算出生產(chǎn)所需要的成本,不至于超出預算,也不會預算不足。
- 1企業(yè)管理軟件用什么好?
- 2民營企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級
- 3為何要把60%的精力用于培訓需求分析?
- 4阻礙企業(yè)培訓發(fā)展的三大誤區(qū)
- 5什么是多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
- 6沒有戰(zhàn)略產(chǎn)品,何來戰(zhàn)略市場
- 7企業(yè)管理:計時工資的適用條件
- 8中層干部管理培訓的特點分析
- 9領導人需要具備4D戰(zhàn)略管理辦法思維
- 10e-learning培訓實施的四大層次
- 11企業(yè)的領導力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
- 12HR需要了解的員工培訓工作的7大禁忌
- 13企業(yè)員工培訓計劃方案
- 14設計企業(yè)培訓預算的三大環(huán)節(jié)
- 15企業(yè)管理工作體系的范圍切忌過于寬泛
- 16企業(yè)管理:社會保險和商業(yè)保險有什么區(qū)別?
- 17貴州茅臺價格下滑對誰影響最大
- 18如何打造中國制造企業(yè)的核心能力?
- 19制造業(yè)的生產(chǎn)運作管理分析
- 20無戰(zhàn)略 不品牌
- 21成功企業(yè)管理體系必備環(huán)節(jié):做選擇題
- 22企業(yè)管理:負債表財務報表——資產(chǎn)負債表
- 23企業(yè)發(fā)展的關鍵在企業(yè)執(zhí)行力成功與否
- 24培訓體系應從哪開始搭建?
- 25淺析企業(yè)培訓成本與效果論
- 26在產(chǎn)品時代如何找到好的營銷思路
- 27企業(yè)如何管理好員工
- 28如何把握E-learning培訓效果的最大化?
- 29戰(zhàn)略和文化合力形成企業(yè)文化戰(zhàn)略導向
- 30企業(yè)管理對產(chǎn)品設計的要求
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓