工作任務管理軟件如何進行銷售人員管理

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隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，企業(yè)的銷售人員管理已經不可能在停留在自由散漫，不被監(jiān)管的狀態(tài)。而且現在越來越多的企業(yè)發(fā)現自身的銷售管理很雜亂，銷售人員管理方面不到位，許多問題不斷浮現：

1. 不知道業(yè)務員每天都干了些什么工作 ？工作量如何？

2. 業(yè)務員的工作效率如何？銷售工作難以有效的考核。

3. 管理者如何與銷售人員溝通在工作過程中的操作與表現？

4. 公司具體的銷售情況如何？

總之，加強銷售人員以及銷售過程管理很迫切。耀軒E融通致力打造中小企業(yè)的銷售管理軟件。

E融通工作任務管理軟件主要關鍵應用介紹如下：

階段管理:

在階段管理過程中銷售管理者可以做到掌握、調整銷售人員在過程中的操作與表現，繼而控制、把握結果的出現，由利用“銷售過程”的可控性來達到“銷售結果”的可控制性。可以幫助管理者在銷售內部建立起一條以客戶為主線的跟蹤機制，這樣就可以透視銷售的全過程，使銷售主管能夠更有效的管理和支持一線人員。

員工每天在做什么？通過銷售報告和銷售拜訪記錄，您就可以確知您的銷售人員每天都做了什么工作了。

工作量如何？工作任務管理系統(tǒng)會自動提取銷售人員每天的工作數據，在一個頁面分類展現出來，這些數據包括每個銷售人員當天新增客戶名稱、新的歷史記錄和參與任務情況，客情關懷等。通過這個工具，管理者隨時了解到銷售人員工作情況，管理者可以對每個銷售動作進行監(jiān)督和控制。

工作效率如何？通過銷售漏斗、銷售報表、業(yè)績排名等分析，可以很清楚的知道銷售人員產生了多少有效的聯系，他手頭的商機額有多少，商機轉化率是多少，產生了多少營業(yè)額，他在團隊的銷售排名是多少，通過行動記錄的統(tǒng)計看出是否勤奮，通過知識庫又可以看到他是否愿意給他人分享成功經驗，是否樂于解決別人的問題等等。有了以上數據，就可以很清楚的了解您的銷售人員，當然也可以看到銷售人員工作量是否飽滿，即銷售人員的工作效率，

未來安排如何？管理者通過工作日志，工作批示等可以把握員工下一步行動，做到自然胸有成足。通過對聯系記錄、銷售機會、訂單等數據的挖掘分析，形成客情統(tǒng)計報表。您可以對每種類別進行分析統(tǒng)計，可以一眼就看出哪些是您的最佳客戶，然后把80%的資源和精力用在他們身上，產生更多的回報。

人員流失怎么辦？通過E融通工作任務管理軟件平臺，銷售人員與客戶聯系皆有行動記錄，客戶需要什么，怎么跟銷售人員溝通的，底細如何，一點擊立刻了如指掌，可以輕松“過戶”給新人；還可以采用E融通工作任務管理軟件增值功能電話錄音，可以保存銷售人員與客戶的通話記錄，配合行動記錄，進行無縫交接。

銷售機會的指導。利用工作任務管理軟件可以全面對銷售機會來源進行統(tǒng)計，來源的種類可以由企業(yè)管理者根據企業(yè)自身的情況進行自定義分類，公司可以根據這些來源比例合理安排銷售人員資源。給銷售人員必要的方向指導是非常有必要的。

工作任務管理軟件可以讓銷售管理者自定義銷售機會的不同階段，比如：“前期接洽”、“服務提供”、“報價階段”、“銷售完成”等等，管理者可以隨時查看在不同階段的銷售機會的進展情況，對一些遲緩推進的銷售機會進行指導和控制。階段化管理的精髓就在于能夠及時了解銷售進展狀況，并給出解決方案。 

另外，通過電話錄音這一增值模塊，您還可以通過聽新人的電話錄音，對他們進行指導。