項(xiàng)目管理中對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的管理總結(jié)

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時(shí)間管理首要任務(wù)是制定進(jìn)度管理計(jì)劃而不是活動(dòng)定義，進(jìn)度管理計(jì)劃沒有做為一個(gè)單獨(dú)的過程定義，但是實(shí)際存在的做為項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，進(jìn)度管理計(jì)劃告訴你如何進(jìn)行已經(jīng)如果有效的管理和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)該包括確定制定進(jìn)度表的方法和步驟，估算要采用的方法和如何估算，確定進(jìn)度的度量指標(biāo)和偏差管理方法，確定如何跟蹤進(jìn)度績效和項(xiàng)目變更的程序。
　　1.活動(dòng)定義
　　在范圍定義過程或產(chǎn)出WBS工作分解結(jié)構(gòu)，WBS的最底層是工作包，而活動(dòng)定義則是針對(duì)最底層的工作包進(jìn)行分解，作為估算，安排進(jìn)度，跟蹤和控制的基礎(chǔ)。在實(shí)際項(xiàng)目中我們往往是在做WBS分解的時(shí)候直接就分解到了活動(dòng)，或者由于分解到活動(dòng)數(shù)量太大而直接在網(wǎng)絡(luò)圖中采用工作包，這些都是不科學(xué)的作法。
　　活動(dòng)定義的輸出是活動(dòng)清單和里程碑清單，注意清單僅僅是列出有哪些活動(dòng)，有哪些里程碑而不含持續(xù)時(shí)間或具體的時(shí)間點(diǎn)等信息。另外一個(gè)輸出是活動(dòng)屬性，這是在時(shí)間管理的后續(xù)所有過程組都要不斷更新的一個(gè)產(chǎn)出物，都是多活動(dòng)的一個(gè)或多個(gè)屬性進(jìn)行更新或補(bǔ)充?？荚嚧笫占?
　　2.活動(dòng)排序
　　活動(dòng)排序就是要確定活動(dòng)的前后和依賴關(guān)系，形成網(wǎng)絡(luò)圖。在活動(dòng)排序階段網(wǎng)絡(luò)圖僅體現(xiàn)活動(dòng)依賴關(guān)系，當(dāng)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算完成后活動(dòng)圖可以計(jì)算關(guān)鍵路徑，當(dāng)考慮到資源平衡和資源日歷的時(shí)候活動(dòng)圖才可能成為一個(gè)有價(jià)值的進(jìn)度表。
　　單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，AON）
　　A.可以有開始－完成，開始－開始，完成－開始，完成－完成四種關(guān)系
　　B.有滯后量和提前量
　　C.活動(dòng)在節(jié)點(diǎn)上面
　　雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（ADM，AOA）
　　A.活動(dòng)在箭線上
　　B.為了表示依賴，需要使用虛擬活動(dòng)
　　C.沒有滯后量
　　D.只有完成對(duì)開始一種關(guān)系。