企業(yè)管理：編制生產作業(yè)計劃的工作內容

編制生產作業(yè)計劃的主要內容包括：

1．編制全廠的生產作業(yè)計劃和車間內部的作業(yè)計劃。這就是把企業(yè)的生產計劃（一般是年度分季）具體分解為全廠的生產作業(yè)計劃（一般是按月編制），并進一步規(guī)定車間、工段、班組在短時期內（如月、旬、周等）的具體生產任務。

2．編制生產準備計劃。根據生產作業(yè)計劃任務，規(guī)定原材料和外協件的供應、設備維修和工具準備、技術文件的準備、勞動力調配等生產準備工作的要求，以保障生產作業(yè)計劃的執(zhí)行。

3．進行設備的負荷核算和平衡。這就是要使生產任務在生產能力方面得到落實，并使生產能力得到充分利用。

4．日常生產派工。這就是根據工段和班組的作業(yè)計劃任務，在更短的時間內具體安排每個工作地和工人的生產任務和進度，做好作業(yè)前的準備，下達生產指令，使作業(yè)計劃任務開始執(zhí)行。

5．制定或修改期量標準。期量標準，又叫做業(yè)計劃標準。它是為制造對象（產品、部件、零件等）在生產期限（期）和生產數量（量）方面所規(guī)定的一種標準數據。這是編制生產作業(yè)計劃的重要依據，它們需要在編制作業(yè)計劃之前預先加以規(guī)定。

責任編輯：ivor

發(fā)布：2007-04-05 10:02 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關閉]

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