2015年企業(yè)管理知識點：主要競爭對手競爭地位的評價

　　主要競爭對手競爭地位的評價：

　　企業(yè)基于發(fā)展和獲利增長的需要，即使不能比主要競爭對手更強大，至少也應該與競爭對手平分秋色。所以必須對競爭環(huán)境進行分析。

　　在競爭環(huán)境分析的實踐中，通常采用下列四種因素作為評價標準：市場相對占有率；混合系數(shù)主觀評價值；企業(yè)融資能力；企業(yè)成本優(yōu)勢。

　　1.企業(yè)市場相對占有率的評價

　　波士頓咨詢公司以企業(yè)所占市場的份額與最大競爭對手所占市場的份額進行比較，以此間的關系來衡量和評價企業(yè)活動的競爭地位及其競爭能力。

　　波士頓咨詢公司的想法是，市場占有率的增長皆按照經(jīng)驗曲線的結果最終由成本優(yōu)勢體現(xiàn)出來。于是成本優(yōu)勢被確認為是一種規(guī)模經(jīng)濟的成果和企業(yè)產(chǎn)品革新的積累過程。

　　2.用混合系數(shù)評價競爭地位及其能力

　　下圖為混合系數(shù)評價競爭地位及其能力的實例。下表為C.W.Hofer和D.Schendel產(chǎn)品X的市場地位及能力混合系數(shù)表。

　　3.評價企業(yè)融資能力

　　當企業(yè)為了實現(xiàn)發(fā)展和占領市場目標時，利用降低價格抵御新的競爭對手的出現(xiàn)或進行產(chǎn)品革新時，企業(yè)的金融力量有時就構成了決定性的優(yōu)勢。

　　金融力量不僅由企業(yè)擁有可支配資金的多寡來判斷，更主要的是由企業(yè)能夠動員新資本的能力和自我投資的能力來評價。這一切反映了企業(yè)的融資能力。

　　4.評價企業(yè)相對于競爭對手的成本優(yōu)勢

　　成本比競爭對手低廉對企業(yè)來說永遠是一個重要的競爭優(yōu)勢。

　　形成成本優(yōu)勢主要可以來自以下幾個因素：（1）本企業(yè)獨享的低價格原材料；（2）廉價的人力；（3）規(guī)格經(jīng)濟產(chǎn)生的效益；（4）經(jīng)驗曲線的客觀存在。

責任編輯：青池

發(fā)布：2025-10-16 17:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]