保齡寶：巨頭背后的快公司

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    “取得了可口可樂的供貨商資格，就相當于在跨國公司中獲得了免檢證書。”保齡寶公司在全球500強食品企業(yè)中排名第37位，在國內馳名商標企業(yè)供貨商名單中排名第48位

    看上去并不起眼的公司，其成長的速度卻讓人感嘆驚奇。

    在董事長劉宗利的操刀下，山東保齡寶生物股份有限公司僅用了12年時間，就完成了從瀕臨破產的國企到技術含量極高的低聚糖供應商的成功蛻變，劉宗利離他的公司上市夢僅有一步之遙。

    2008年8月12日，可口可樂中國唯一果葡糖漿供應商——山東保齡寶生物股份有限公司IPO申請通過了證監(jiān)會發(fā)審委審核，擬發(fā)行2000萬股，募集資金投向為年產1萬噸低聚果糖和年產3萬噸高純度水溶性膳食纖維兩個項目，總投資合計2.72億元。

    據披露信息顯示，保齡寶預計發(fā)行2000萬股，占發(fā)行后總股本的25％。目前，劉宗利持有上市公司45.55％的股權。根據推算，保齡寶上市后的價格在61元左右，以劉宗利所持的3644萬股來計算，個人身價將飆升至22億人民幣。

    在搭上可口可樂的“大船”后，劉宗利率領的保齡寶已經成長為行業(yè)中的強者。

    百倍增長

    保齡寶生物及劉宗利鮮為人知，但在飲料行業(yè)內，他們的名字卻是眾人皆知。

    41歲的劉宗利擁有者同齡人少有的創(chuàng)業(yè)經歷，1986年，剛滿二十歲的王宗利被分派到山東禹城車站棉廠當技術員，積極踏實的工作態(tài)度讓劉宗利的迅速成為廠里的骨干，從技術員到生產科長幾乎每個崗位都成了劉宗利表現(xiàn)的舞臺。

    7年后，憑借過硬的技術和管理能力，被調到禹城第三棉廠，27歲的劉宗利成當時最年輕的副廠長，九十年代中期，棉花行業(yè)的大氣候整體惡化，1996年，劉宗利臨危受命出任禹城第一油棉廠廠長，當時，擺在他眼前的只有兩個選擇，要么倒閉，要么轉產，經歷與能力的日趨成熟促使他果斷地做出了轉產求生的決定。

    從此，劉宗利開始南下北上，四處尋找新的發(fā)展項目，一個偶然的機會，中科院的“八五”研發(fā)成果“低聚糖”讓疲憊焦急的劉宗利眼前一亮。

    當時中科院微生物所僅僅完成了試驗，從實驗室到生產出高科技產品只有20％的成功率，劉宗利還是執(zhí)拗地開始了他的新創(chuàng)業(yè)歷程。

    與中科院微生物所的科研人員經過一年多的攻關，1997年初，國內首條低聚糖生產線建成投產，實現(xiàn)了低聚糖國內工業(yè)化生產零的突破。同年10月，劉宗利、薛建平、楊志遠和王乃強共投資51萬元成立保齡寶生物開發(fā)有限公司，劉宗利作為最大股東，占61％的股份，其他三位股東各占13％的股份，公司脫掉了油棉廠沉重的歷史外衣，走上了新興高科技企業(yè)的發(fā)展之路。

    1997至2000年，劉宗利將公司的發(fā)展定為初始化階段。1999年，低聚糖項目被國家科技部審定為“重點火炬計劃”，保齡寶抓住這個機遇，建成了年產量5000噸低聚糖生產線，之后的幾年中，又自主研發(fā)出IMO900低聚糖等數(shù)十種新產品，使科技成果轉化為現(xiàn)實生產力，同時也迅速搶占了國內低聚糖80％的市場份額。

    劉宗利看準機會，在2000年5月實現(xiàn)第一次增資239萬，其中以未分配利潤170萬按出資比例轉增注冊資本，原股東按比例共同現(xiàn)金增資69萬元。在劉宗利看來，此次增資為公司資本聚集模式打開了新的思路，在隨后的8年中，以每兩年增資一次的高頻速度迅速擴張著自己的資本。

    2008年8月第五次增資之后，保齡寶注冊資本達到3750萬元，同年10月，保齡寶改制為股份公司，注冊資本為6000萬元，與2000年成立時的注冊資本51萬元相比，增長了100多倍。

    成功地將科研產品產業(yè)化，領先一步的功能性糖產品開發(fā)，僅僅是為保齡寶在市場中贏得了先手，若想讓企業(yè)在行業(yè)中立于不敗之地，就一定要與強者結盟。