企業(yè)戰(zhàn)略篇：企業(yè)要加強戰(zhàn)略研究

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    一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

    為了提高對企業(yè)戰(zhàn)略重要性的認識，可以先看一看軍事戰(zhàn)略。軍事戰(zhàn)略的好壞能夠決定戰(zhàn)爭的勝敗。大家都知道，中國革命戰(zhàn)爭的勝利，就是以毛澤東同志為代表的我黨第一代領導集體所制定的革命戰(zhàn)爭戰(zhàn)略的勝利。軍隊從事戰(zhàn)爭，企業(yè)從事競爭，兩者雖然本質不同，但都有一個“爭”字。理解了軍事戰(zhàn)略的重要性，再理解企業(yè)戰(zhàn)略重要性就不困難了。幾十年前，“戰(zhàn)略”這個概念只是用于軍事領域。1965年，美國的一位經濟學家發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略論》。此后，戰(zhàn)略日益成為企業(yè)普遍關注的東西。

    為了提高對企業(yè)戰(zhàn)略重要性的認識，還應該看一看經濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略。1982年，黨的十二大政治報告系統(tǒng)地使用了“戰(zhàn)略”這個概念?！秷蟾妗访鞔_提出了我國到本世紀末的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點和一系列戰(zhàn)略措施。江澤民總書記在黨的十五大報告中，用了十一個自然段專門闡述我國經濟發(fā)展戰(zhàn)略。黨的十五屆五中全會通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十個五年計劃的建議》，實質上是黨中央為我國經濟和社會在世紀初發(fā)展制定的一部完整戰(zhàn)略。我國經濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的；有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領導人只要多觀察國家領導人怎樣抓經濟與社會發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。

    企業(yè)戰(zhàn)略的重要性是由它的性質決定的。目前，國內外的專家學者們盡管對企業(yè)戰(zhàn)略的定義有不少分歧，但基本意見是一致的。他們共同認為，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為適應環(huán)境變化和實現(xiàn)長期發(fā)展而進行的整體性謀略。像軍事戰(zhàn)略和經濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略一樣，企業(yè)戰(zhàn)略是非常重要的。它是企業(yè)一切行動的指南，是企業(yè)各項工作的總綱，是企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的根本保證。企業(yè)領導關心企業(yè)發(fā)展必須關心企業(yè)戰(zhàn)略。

    二、戰(zhàn)略研究要加強

    之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業(yè)在計劃經濟時期沒有經營自主權，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經營自主權問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)如果戰(zhàn)略水平低就會經常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。

    之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，還因為市場變化得太快。技術變化得太快，產品或服務供求關系變化得太快，競爭對手變化得太快，人們的文化觀念也變化得太快，一切都變化得太快。中國入世后市場變化得更快。物競天則，適者生存。企業(yè)要不斷適應這些變化，就必須加強戰(zhàn)略研究。

    三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識

    加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領導人綜合素質的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。

    觀念要更新。

企業(yè)領導人一般都有對本企業(yè)經營內容、經營方式、經營手段、經營地點、管理體制等方面的成型觀念。這些觀念過去可能給企業(yè)帶來過興旺，現(xiàn)在可能就是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的障礙。這些觀念很難改變，但為了使企業(yè)適應環(huán)境的變化必須改變。要改變企業(yè)的現(xiàn)狀，必須首先改變領導人的這些落后觀念。對領導人來說，要戰(zhàn)勝企業(yè)的競爭對手，必須首先戰(zhàn)勝自己。如其在東南西北擺戰(zhàn)場，還不如首先在自己的腦袋里擺戰(zhàn)場。

    意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關意識、人才意識、知識意識、信息意識、服務意識、全球意識、未來意識、創(chuàng)新意識、學習意識等一系列的意識概念令人目不暇接。企業(yè)領導人如果不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產量、規(guī)模、成本、質量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。