領導力檢驗的三個問題

如果有人問你，你最欣賞的企業(yè)領導人是誰，你會如何回答？為什么？

前通用電氣董事長兼CEO杰克·韋爾奇（Jack Welch），被許多企業(yè)領導人視為模仿的對象，他的知名做法包括：每年固定開除公司中表現(xiàn)最差的員工、公司只留下市場排名第一或第二的事業(yè)部、親自花長時間挑選接班人等。

聰明？魅力？果決？勤奮？被奉為企業(yè)領導模范的韋爾奇，可能綜合了許多成功領導人所必備的條件。以勤奮為例，韋爾奇曾經(jīng)告訴媒體，他所帶領的員工也都非常拼命，甚至有些人把周末當作工作日看待。

管理顧問沃特斯（Jamie Walters）指出，要想躋身成功領導人之列的主管，請問自己以下三個問題，以進行領導力檢驗：

問題一：領導是什么？

這個部分包括六點。第一，領導人需要了解自己；第二，對于公司的愿景、目標和作風，領導人不僅要非常清楚，而且要認真看待；第三，領導人要懂得欣賞每個人、每個事物，是否擁有這樣的能力會影響一個領導人的眼界、做決策的方式、制定的戰(zhàn)略以及人際關系。第四，領導人必須具有反省能力，能夠善用過去的經(jīng)驗，讓未來變得更好；第五，領導人要扮演催化劑的角色，懂得如何激勵別人發(fā)揮出最大的潛能，對別人產生影響力；第六，領導人需要擁有清楚、具有建設性的計劃，而且個性成熟。

問題二：我的工作是什么？

這個部分可以透過與別人的對話，更加厘清什么是自己應該做的。

問題三：我應該如何完成我的工作？

高層管理需要追求的不是細節(jié)上的完美做法，而是符合現(xiàn)實的整體情況，否則很容易形成不平衡的缺點。另外，領導人需要擁有包括正直、尊重別人、公平、決斷等特質，才能贏得別人的信任跟尊敬。

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發(fā)布：2007-07-17 12:32 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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