李見明的卓越績效培訓

卓越績效模式涵蓋了組織管理的各個方面，從“領導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進、經(jīng)營結果”7個模塊對企業(yè)進行了評價。通過一系列的卓越績效培訓，使企業(yè)對卓越績效模式有了初步認識，卓越績效模式的質量觀和其核心理念：“做正確的事與把正確的事做正確”將走進企業(yè)員工的心中，推動企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。

杭州時代光華推出系列卓越績效培訓課程，課程包括《追求卓越經(jīng)營質量之利劍--卓越績效模式培訓及案例解讀》、《卓越績效管理》、《全面績效管理--成功戰(zhàn)略實施，成就卓越績效》等。時代光華特約卓越績效培訓講師李見明為企業(yè)內部提供各種管理培訓。

卓越績效評價標準是一種理解、管理績效并指導企業(yè)進行規(guī)劃和獲得學習機會的工具，可幫助企業(yè)提高整體績效和能力，為企業(yè)的所有者、顧客、員工、供方、合作伙伴和社會創(chuàng)造價值。

李見明老師的培訓風格：輕松幽默，拋磚引玉、多樣化的授課方式，讓人茅塞頓開，個人魅力很強，博才多學，有較高的敬業(yè)精神。能夠由小見大，由淺入深的進行講解，案例豐富有趣，互動和情景模擬給人以很好的啟迪和思想，能夠收到真正的培訓實效。通過深入淺出的實例，使用生動活潑的語言，就卓越績效標準發(fā)展背景、基本框架和總體要求等方面對該標準做出詳盡的解釋和案例分析。李見明的卓越績效培訓讓參訓人員對卓越績效評價準則有了比較完整、系統(tǒng)的認識。

李見明老師的卓越績效培訓讓人感到有種親切和諧的氣氛，參訓人員反響很大，觸動深刻。它系統(tǒng)地從理論的高度對質量管理進行了闡述，對各企業(yè)深入開展卓越績效模式工作起到推動作用。

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發(fā)布：2007-07-17 12:45 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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