HR如何做好節(jié)后的新春培訓工作？

一年之計在于春，新的一年，企業(yè)往往會有新的方向、目標、制度、政策、產品和人員等，許多駐外機構的員工也難得回總部一趟，如何抓住這個好機會，讓大家快速接受新的任務和要求，又或者統(tǒng)一提升員工的素質和能力，許多企業(yè)都會在年初舉行新春系列培訓活動。

節(jié)后的新春培訓，是來年培訓工作的開篇之題，具有極其重要的地位和戰(zhàn)略意義。做好新春培訓工作，幫助員工明確公司未來一年的發(fā)展方向和運營戰(zhàn)略，明確未來的績效目標和工作重點。同時給予員工信心，鼓舞和激勵員工與公司一起努力，達成新的目標，起到開篇點題的作用。

培訓內容包羅萬象，各企業(yè)結合自身需要，可能安排有不同的培訓主題?？偨Y歸納起來，主要包括有：

首先是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓，主要面向公司的中高層管理人員。通過年后一周工作的逐步修改、調整和完善，公司新年戰(zhàn)略規(guī)劃的各項內容全部敲定。有必要通過培訓向全體管理人員做全面的展示與公布，以統(tǒng)一大家的思想認識，協(xié)調好各部門的統(tǒng)一步調。戰(zhàn)略規(guī)劃明確了新的一年，公司的發(fā)展方向、運營目標、具體部署和各項關鍵績效指標，為全體員工描繪了一幅輝煌燦爛的藍圖。

其次是按照公司站規(guī)劃的要求和部署，公司各項管理制度、工作流程、績效指標等也進行針對性的調整和修改，以滿足公司發(fā)展和運營的需要。管理制度的培訓面向公司全體員工，由各項制度的發(fā)起部門主講，向全體員工介紹了制度、流程、績效指標的調整的方向和具體內容。通過軟裝設計培訓，員工及時了解到公司在新的一年里將要發(fā)生的一系列變化，用于指導實際工作，避免與公司管理脫節(jié)。

第三是新員工入職培訓就不多講，除了企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、組織架構、部門組成、人員編制、人事管理、薪酬福利等當然項目之外，上述戰(zhàn)略規(guī)劃、制度調整和新產品知識等內容業(yè)已加入培訓當中，力求讓新員工全面的了解到最新最完整的公司風貌。

不同于年度和中期培訓，新春培訓主要是起到一個開篇點題的作用。因此在培訓主題和內容的選擇上比較講究。新春培訓力求把公司最新的發(fā)展和變化向全體員工做出展示和公布，所以，戰(zhàn)略規(guī)劃、制度調整和新產品等是當然項目。

培訓實施完畢后培訓效果如何，培訓的反饋有沒有做也是很重要的，這一環(huán)節(jié)不僅是培訓的驗證，更是下一年度培訓實施的依據，有句話怎么誰來著，只有在不斷總結的同時才能提高，因此培訓后一定要結合培訓考核、培訓反饋來為新春的培訓畫個圓滿的句號。

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發(fā)布：2007-07-17 12:54 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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