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國際形勢多變，企業(yè)如何渡過難關？
東莞因集中了大量做外貿的企業(yè)，因此具有“世界工廠”的美譽。但由于今年以來，人民幣匯率持續(xù)上漲、原材料上漲、人工成本上漲等多重不利因素影響，很多外貿企業(yè)已面臨倒閉的處境。
銀泰塑膠有限公司位于東莞市厚街鎮(zhèn)，該公司副總經理杜經理向筆者表示，最近兩個月工廠基本處于停工狀態(tài)，工人已走了大半?！拔覀兺９ひ彩瞧炔坏靡眩粊砟壳笆堑?，訂單比較少，二來人民幣一直在升值，原材料價格又大幅上漲，我們的利潤非常薄，算上廠房的租金、工人的工資、水電等花費，有的單接了就會虧本，所以我們寧愿選擇停工幾個月，等待旺季來臨再開工。”
在筆者走訪中發(fā)現(xiàn)，這樣處境的外貿企業(yè)不僅在東莞數(shù)不勝數(shù)，在珠江三角其他地區(qū)也非常明顯。那么，外貿企業(yè)如何才能渡過難關呢？
一，提高外貿企業(yè)管理能力是關鍵
外貿企業(yè)的管理能力高低直接影響到企業(yè)是否能夠渡過難關。外貿企業(yè)具有將企業(yè)擁有的所有資源和行為有效的管理和組織，使得企業(yè)系統(tǒng)產出最大化和使用成本最小化，才能讓外貿企業(yè)順利渡過難關。而在企業(yè)管理中，應對當前情況最需要使用業(yè)務管理系統(tǒng)對企業(yè)進行系統(tǒng)化管理，提高企業(yè)運作效率之余，為企業(yè)尋找新的出路。
二，運用外貿企業(yè)信息化是基本
企業(yè)信息化的關鍵是要加大設備、信息、技術投入，將信息化全面融入企業(yè)的生產、管理和銷售的每一個環(huán)節(jié)，主要是突出“一注重二推進”。一要注重管理的數(shù)字化，完善產品的進銷存和財務管理等軟件系統(tǒng)，實施程序化、模塊化管理。二要推進生產智能化，提高產品生產效率，緩解用工壓力。三要推進產業(yè)鏈服務的網(wǎng)絡化，加快企業(yè)從單一制造向研發(fā)、設計、制造、工程等一條龍系統(tǒng)化方向延伸，注重產業(yè)鏈的網(wǎng)絡化管理，大力開展電子商務，提升企業(yè)的持續(xù)發(fā)展水平。
三，保住外貿企業(yè)人才是前提
人才是企業(yè)任何時候都要保住的，也是外貿企業(yè)生產的前提。人力管理是發(fā)達國家貿易企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，我國貿易企業(yè)比不上國外的企業(yè)，可以歸結于人才管理落后。歸根到底，企業(yè)的一切經濟活動，都是由人來完成的，擁有人才，企業(yè)才擁有競爭能力。因此，只有保證人才，才能幫助企業(yè)渡過難關。
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