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中華老字號為什么走不出國門

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在中國人的印象中,老字號就是質量好且信得過的品牌,老字號在中國頗受歡迎,即使是價格貴一點,國人也都喜歡光顧,樂于購買。中華老字號歷史悠久,例如始建于康熙年間提供中醫(yī)秘方秘藥的同仁堂;創(chuàng)建于清咸豐年間的中國布鞋第一家內聯升,清朝時,內聯升還是為皇親國戚和文武百官制作朝靴;而在明朝中葉以制作醬菜聞名于世的六必居至今仍客源不斷;而以制作衣料而出名的瑞蚨祥也是讓大家耳熟能詳。

中華老字號不僅有著悠久的歷史,而且每一家的老字號都有一項讓人稱嘆的技藝,像瑞蚨祥的旗袍技藝,讓人驚嘆,是數百年商業(yè)和手工業(yè)競爭中留下的極品。

在經濟高速發(fā)展的現代,當外國品牌都瘋涌來襲,搶灘中國市場的時候,我們就在想,為什么我們的倍受親睞的老字號卻沒有得到外國人的歡心,在世界各地生根發(fā)芽呢?

很多人也在費解,老字號的產品質量做工都屬上乘,卻難以受到國外消費者的親睞。其原因在于老字號在國外建立品牌是一個長期的過程。

品牌的建立不是一朝一夕的事情,歐美人的品牌意識非常高,很多商品在商超中已經形成了品牌壟斷,而中國的品牌想要打入進去,不僅要面臨著當地政策法規(guī)的不熟悉,高昂的租金壓力、人員管理等一系列問題,而且品牌的建立是一個長期的過程,歐美的很多品牌也都是通過十幾年或幾十年的經營才樹立起自己的品牌,但我們有一些民族企業(yè)卻急于拿到出口退稅和毛利潤,對于品牌的營銷推廣沒有一個長遠的規(guī)劃,老字號如果真想走出國門,就應該及早行動,進行海外戰(zhàn)略布署,因地制宜的開辟世界市場。

不僅是品牌布署不到位,很多老字號并沒有開擴海外市場的意識或想法。以內聯升為例,內聯升是衙門朝靴的,現在內聯升緊跟時代潮流,對于不同的年齡和身份的顧客進行設計,受到了國人的喜歡,特別是北京人,很多人把內聯升當作一種思鄉(xiāng)的物品,目前內聯升的產品銷售額達到一億元,但企業(yè)卻沒有開拓海外市場的想法,“國內都供不應求了,所以沒想過去海外開店。這也是制約中國老字號擴軍海外的主要原因,沒有意識。老字號協會的專家稱,老字號要有一種走出去的意識,把國內的好的產品帶去國外,不僅僅是為經濟目的,更是一種責任,把中國的好的東西介紹到國外,讓國外認識中國的好的東西,對于提升國家形象,也有一定的作用,相信,這也是屬于國家軟實力的一種。

對于老字號走出國門,政府在這一方面,也應出臺相應的政策,支持和鼓勵老字號走出去,為老字號走出國門提供必要的政策和資金支持,同時積累經驗,創(chuàng)造條件,引領老字號一步步走出國門,為外國人所接受。這對于提高國家的稅收和擴大國家的影響力也是非常有幫助的。

老字號想要真正走出國門,成為讓世界都耳熟能詳的品牌企業(yè),還必須在品牌設計、品牌建設研發(fā)、營銷、推廣等下大力氣,循序漸進,在這一方面,歐美國家享譽世界的品牌有很多值得中華老字號借鑒。

發(fā)布:2007-04-13 16:52    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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