外企欲實施激勵薪酬體系，五大因素缺一不可

薪酬是一個復雜的社會經(jīng)濟現(xiàn)象，它不僅關系到個人利益，更牽涉到整個組織乃至整個國家的經(jīng)濟發(fā)展。薪酬管理已經(jīng)成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分。在員工心中，薪酬不僅是自己的勞動所得，還在一定程度上代表著員工自身的價值，代表企業(yè)對員工工作的認同，代表員工個人能力和發(fā)展前景。薪酬體系集中體現(xiàn)了企業(yè)對員工的物質(zhì)激勵，可以吸引，保留和激勵企業(yè)所需要的人力資源。因此，具有激勵性的薪酬體系是企業(yè)激勵機制的核心。如何設計和建立合理的薪酬體系，利用薪酬激勵員工不斷創(chuàng)新和提高效率，完成企業(yè)發(fā)展目標是外貿(mào)企業(yè)人力資源管理者需要解決的問題。

外貿(mào)企業(yè)制定激勵薪酬體系可以從以下幾個方面入手：

一、編寫崗位說明書。人力資源管理人員需要投入大量時間進行工作調(diào)查，對企業(yè)各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境，以及崗位名稱、編號、資歷要求、身體素質(zhì)、職業(yè)道德等項目進行統(tǒng)計和分析，制定統(tǒng)一的標準。

二、崗位評估。從崗位對企業(yè)業(yè)務的影響，責任范圍等方面進行評定，確定權(quán)重。根據(jù)崗位對企業(yè)的重要程度進行排序，作為評定激勵等級的參考。員工根據(jù)崗位不同，分工不同，獲得相應的崗位激勵機制，既保證員工的付出得到相應的回報，又激勵員工向具有更高價值的崗位努力。

三、員工價值評估。員工價值是評定員工激勵等級的主要因素，確定員工在崗位中的層級，根據(jù)員工對崗位的貢獻值給予相應的獎勵。激勵機制要得到全企員工的認可，切實可行的措施才能不斷激勵員工，在立足本職工作的基礎上不滿足于現(xiàn)狀，向崗位中較高的層級發(fā)展。

四、行業(yè)競爭性。外貿(mào)企業(yè)要吸引人才，留住人才，其薪酬體系必須具有行業(yè)競爭性。企業(yè)通過收集其他公司的薪酬信息，了解市場均衡薪酬水準，確定略高于均衡薪酬具有個性競爭性的薪酬結(jié)構(gòu)。

五、制定合理的激勵標準。企業(yè)要根據(jù)銷售業(yè)績，確定適應自身能力范圍的激勵標準，保證制定出來的獎勵機制有順利實施下去的物質(zhì)基礎。一切以不增加企業(yè)負擔為宗旨，否則人力資源成本過高會影響企業(yè)的正常運作。

發(fā)布：2007-04-13 16:57 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：