知識(shí)管理系統(tǒng)的成功推進(jìn)

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從總體規(guī)劃上來(lái)看，知識(shí)管理系統(tǒng)要想同企業(yè)整體的知識(shí)管理模式相結(jié)合，最為關(guān)鍵的工作就是要在期初就同企業(yè)高層達(dá)成一致，形成清晰的意識(shí)，并且要先期著手建立適合自身企業(yè)的知識(shí)管理模式，像知識(shí)管理整體策略、管理架構(gòu)、運(yùn)作流程等等。

那么，知識(shí)管理系統(tǒng)同業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)又是如何結(jié)合呢？成功的知識(shí)管理系統(tǒng)是應(yīng)當(dāng)以企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向的。也就是說(shuō)，要將企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)同知識(shí)管理實(shí)施過(guò)程有效結(jié)合起來(lái)。企業(yè)內(nèi)部如果沒(méi)有建立起基本的、有較高水平的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，知識(shí)管理系統(tǒng)的作用也將是難以發(fā)揮的。

從項(xiàng)目定位上，不要認(rèn)為有了知識(shí)管理系統(tǒng)就能夠提升運(yùn)作效率，運(yùn)作效率的提升更大程度上藥依賴(lài)于一個(gè)高水平的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，知識(shí)管理系統(tǒng)只有成為業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的一部分，才能夠相應(yīng)發(fā)揮其價(jià)值。

從知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程的組織分析，針對(duì)項(xiàng)目組的核心人員以及關(guān)鍵用戶，在實(shí)施過(guò)程中要深入落實(shí)知識(shí)管理建設(shè)在各方面的培訓(xùn)工作，使每個(gè)參與成員都能夠?qū)χR(shí)管理系統(tǒng)的各個(gè)層面有深刻的認(rèn)知。同時(shí)要讓用戶切實(shí)感受到知識(shí)管理系統(tǒng)在工作中的重要作用，以此來(lái)激發(fā)每個(gè)參與人員積極投入工作的激情。