中國企業(yè)實施工資核算的理由

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作為知識經(jīng)濟的典型產(chǎn)物，工資核算系統(tǒng)最近一直被媒體炒得沸沸揚揚。完全否定者有之，鼎力支持者有之，眾說紛紜，莫衷一是。如果說中國企業(yè)根本不需要工資核算系統(tǒng)，顯然站不住腳；但如果說工資核算系統(tǒng)在中國企業(yè)的實施成功率還不到10%，那么中國企業(yè)又需要工資核算系統(tǒng)做什么呢？ 　　本文從以下五個方面闡述了實施工資核算系統(tǒng)的理由 　　理由一：企業(yè)適應(yīng)市場競爭的需要 　　面對WTO帶來的機遇和挑戰(zhàn)，相信每一個中國企業(yè)都不會等閑視之。加入WTO后，中國企業(yè)不要說到國際市場上去與跨國公司爭奪國際市場份額，對中國大多數(shù)企業(yè)來說，能保住國內(nèi)市場現(xiàn)有地位已屬不易。這決不是危言聳聽，中國企業(yè)目前與國外企業(yè)相比較存在著幾點明顯的不足： 　　1、比資金實力，我們明顯不足 　　2、比產(chǎn)品科研開發(fā)實力及成果轉(zhuǎn)化能力，更與國外企業(yè)有幾倍的差距 　　3、比經(jīng)營機制、激勵機制，我們絕大多數(shù)企業(yè)都還不完備 　　4、比管理基礎(chǔ)、信息化水平，恰恰又是我們最薄弱的環(huán)節(jié) 　　國家統(tǒng)計局資料顯示：中國不過有1000多家大中型企業(yè)開始實施工資核算系統(tǒng)，這個數(shù)字占中國企業(yè)總數(shù)的比例還不到2%。即使已經(jīng)實施的如國內(nèi)著名企業(yè)聯(lián)想、海爾、長虹、康佳等也還在不斷地調(diào)整和重組。對于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來說，我們有什么優(yōu)勢可以參與未來的全球供應(yīng)鏈的競爭呢？中國企業(yè)加入WTO后面臨的是更加全球化、更加數(shù)字化的無國界競爭，而企業(yè)信息化建設(shè)，雖然不能完全解決以上面臨的全部難題，但起碼能為企業(yè)提供一種提高效率的手段。工資核算系統(tǒng)作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心組成部分，它的優(yōu)勢不僅僅在于幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng)，更重要的是它代表當今世界最先進的現(xiàn)代管理思想和方法，通過它達到業(yè)務(wù)重組、組織重組和管理重組，盡快改變我國企業(yè)傳統(tǒng)管理粗放、落后的局面，進而建立一套符合市場經(jīng)濟體制要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。因此，企業(yè)進行信息化改造、應(yīng)用工資核算系統(tǒng)是中國加入WTO后市場競爭的需要。 　　理由二：企業(yè)自身發(fā)展的需要 　　以聯(lián)想公司為例：聯(lián)想集團為什么要實施工資核算系統(tǒng)？聯(lián)想集團雖然財大氣粗，但對中國企業(yè)管理大師級人物的柳傳志來說，決不會花幾千萬元去趕工資核算系統(tǒng)的時髦。關(guān)鍵是工資核算系統(tǒng)先進的管理思想，將企業(yè)外部客戶的需求、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)制造流程以及供應(yīng)商資源整合在一起，體現(xiàn)了以客戶為中心、整合經(jīng)營的宗旨。聯(lián)想公司之所以決定實施工資核算系統(tǒng)主要考慮了三個方面的原因： 　　1、集團業(yè)務(wù)高速增長，原有的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為公司發(fā)展的瓶頸 　　2、國外競爭加劇，公司迫切需要提升核心競爭力 　　3、集團的整體戰(zhàn)略需要管理信息系統(tǒng)與國際先進水平接軌 　　來聯(lián)想集團