深圳工程管理項目進(jìn)度管理軟件

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　　社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，使得城市化建設(shè)進(jìn)程加快，建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。與建筑規(guī)模擴(kuò)大、建筑項目激增同步的是施工現(xiàn)場管理難度的加大、管理要求的增多。質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是建筑工程管理的主體與核心，關(guān)系到工序的有序推進(jìn)，關(guān)系到建筑施工質(zhì)量，關(guān)系到施工人員的生命安全，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、影響工程管理項目進(jìn)度管理因素有哪些

　　1、人為因素，在所有的影響因素中，人的因素是最重要的。所有的施工時間、質(zhì)量、進(jìn)度都是由人直接決定和操作的。影響施工進(jìn)度的不僅僅是施工單位，只要是參與項目施工的人員，都會對建筑工程的施工產(chǎn)生一定的影響，尤其是項目實施的決策者。人為因素的影響往往是最直接的，后果也是最嚴(yán)重的。而現(xiàn)場勞動力和專業(yè)分包商的選擇，施工操作人員的施工經(jīng)驗和操作能力，施工工藝和操作規(guī)程的熟悉和掌握，以及所呈現(xiàn)的專業(yè)水平，都在一定程度上影響著操作過程。

　　2、沒有明確的進(jìn)度管理目標(biāo)，管理方法單一。從現(xiàn)場進(jìn)度管理的現(xiàn)狀來看，很多施工單位在進(jìn)度管理上存在隨意性大，沒有具體目標(biāo)的現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致項目進(jìn)度管理流于形式。由于施工單位未能制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，在施工過程中無法有效監(jiān)督管理進(jìn)度，導(dǎo)致施工進(jìn)度或質(zhì)量問題。

　　3、設(shè)計和其他變更因素，由于業(yè)主未能按約定及時提供設(shè)計文件并辦理相關(guān)施工手續(xù)，工程未能按合同約定時間開工。項目實施過程中，業(yè)主因生產(chǎn)工藝變更、使用功能或用途改變等因素進(jìn)行重大變更，導(dǎo)致工期延長。導(dǎo)致各分部各專業(yè)之間配合不佳而產(chǎn)生的專業(yè)摩擦和矛盾，造成施工中頻繁返工、誤工等現(xiàn)象，最終對建筑施工進(jìn)度造成極大阻礙，導(dǎo)致其無法預(yù)計完工，影響整體施工進(jìn)度。

　　二、工程管理項目進(jìn)度管理的對策

　　1、工程進(jìn)度管理機(jī)制和方法的創(chuàng)新

　　為了保證項目施工管理質(zhì)量的整體提高，有必要在管理過程中運用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，提高管理水平。施工企業(yè)需要根據(jù)自身施工條件合理集成新技術(shù)，以保證進(jìn)度控制的有效提高。保證項目的施工質(zhì)量和效率。在進(jìn)度控制的全過程中，控制人員的各項工作要合理、科學(xué)，以合同為依據(jù)，防止財務(wù)問題對施工進(jìn)度的影響，在管理工作中要注意工程進(jìn)度款的及時撥付。

　　2、合理配置資源

　　要想提高施工項目進(jìn)度管理的有效性，就需要合理配置資源，結(jié)合各施工過程的具體需求，對施工材料、資金、設(shè)備等資源的配置進(jìn)行規(guī)劃。在資源配置的規(guī)劃中，要明確各施工階段之間的關(guān)系，根據(jù)其情況規(guī)劃出系統(tǒng)的施工組織計劃，明確各部門之間的關(guān)系，提高資源的利用率。在外部資源配置方面，要控制好各個環(huán)節(jié)所需的數(shù)量，避免資源配置不合理。

　　3、制定科學(xué)有效的計劃

　　施工中的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制要想有效，就必須在施工前制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。簽訂合同有效約束了施工單位的行為，嚴(yán)格控制了施工進(jìn)度。制定計劃、簽訂合同時，合理規(guī)劃工期。規(guī)劃關(guān)注項目總量，對項目進(jìn)度進(jìn)行預(yù)算分析。對進(jìn)度偏差進(jìn)行中期調(diào)整，在追趕施工進(jìn)度的同時注意對延誤原因的調(diào)查分析，是提高施工進(jìn)度的關(guān)鍵。只有及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，才能有效保證施工進(jìn)度控制。

　　三、泛普軟件-進(jìn)度管理軟件的優(yōu)點

　　1、任務(wù)管理

　　項目計劃中有很大一部分是由團(tuán)隊需要完成的任務(wù)和子任務(wù)組成的。進(jìn)度管理軟件能夠幫助項目團(tuán)隊制定項目計劃，可以通過來在線制定項目計劃，在甘特圖中設(shè)置任務(wù)的開始及結(jié)束時間，項目里程碑等，并對其進(jìn)行統(tǒng)一的管理工作。

　　2、人員分配與管理

　　項目中參與人數(shù)多，如果項目管理的方式進(jìn)行管理，容易造成人浮于事的狀態(tài)，而使用進(jìn)度管理軟件，通過甘特圖將任務(wù)分配給項目成員，明確每個人的職責(zé)，合理的進(jìn)行人員配置，將合適的人分配到合適的任務(wù)，就能夠提高項目的質(zhì)量。

　　3、進(jìn)度跟蹤

　　無論任何項目，越往后項目進(jìn)度越難以把控，及時掌握項目進(jìn)度會有一定的困難和延時性，而使用進(jìn)度管理軟件，管理者將任務(wù)分配給項目成員，項目成員完成任務(wù)甘特圖就可以自動計算項目進(jìn)度，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進(jìn)展。

　　4、風(fēng)險管理

　　通過項目管理軟件管理者可以隨時、及時地查看各項工作的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調(diào)整方案來解決當(dāng)前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

　　綜上所述，建筑業(yè)發(fā)展下的進(jìn)度管理是影響項目順利開展的主要因素。合理控制施工進(jìn)度可以保證施工質(zhì)量和成本目標(biāo)的實現(xiàn)。可以提高自身的市場形象和管理能力。這就要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，做好施工進(jìn)度安排和檢查，確?，F(xiàn)場施工能夠按照進(jìn)度要求順利實施，力爭在規(guī)定的時間內(nèi)完成高質(zhì)量的工程建設(shè)。