珠海企業(yè)項目管理系統(tǒng)

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 　　企業(yè)項目管理的主導(dǎo)思想就是“按項目進行管理”，即站在企業(yè)高層管理者的角度對企業(yè)中各種各樣的任務(wù)實行項目管理，是一種以“項目”為中心的長期性組織管理方式，其核心是基于項目管理的組織管理體系。

　　一、企業(yè)項目管理難題

　　戰(zhàn)略方向不明，組織缺乏前瞻性的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)以支持公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理的有效實施，提高資源配置效率，培育核心競爭力為目標。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)階段工作的目標，是凝聚企業(yè)力量、分階段調(diào)整內(nèi)外關(guān)系的基準和原則，是企業(yè)組織設(shè)計的基本依據(jù)。

　　職責(zé)不清、職能交叉、職責(zé)空白是組織診斷中最常見的問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)營銷部門與銷售部門對外宣傳的交叉、生產(chǎn)企業(yè)采購部門與設(shè)備部門在專業(yè)設(shè)備采購比價中的交叉、人力資源部門與辦公室在員工辦公秩序管理中的交叉等。

　　企業(yè)內(nèi)部控制制度不完整，責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一。企業(yè)的權(quán)力主要分為人權(quán)、財權(quán)和行政權(quán)。包括人權(quán)、人事任免、人事指揮、人事考核、人事調(diào)薪、人事獎懲等。;財權(quán)包括資本預(yù)算、資本支付、資產(chǎn)使用和資產(chǎn)處置等。，而行政權(quán)是履行職責(zé)和開展經(jīng)營活動的權(quán)利。責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一的問題是會診和診斷中說得最多的組織問題。

　　協(xié)作差，組織效率低   提升組織效率的實質(zhì)是全體員工工作行為的協(xié)作、一致和有效，實現(xiàn)1+1>2的效應(yīng)。我們發(fā)現(xiàn)部門協(xié)作差的主要是由于缺乏協(xié)作意識，協(xié)作意識其實是企業(yè)內(nèi)部的一種合作文化。

　　二、企業(yè)項目管理特點

　　1、管理責(zé)任的分散

　　按照項目管理，將企業(yè)的管理責(zé)任分散到具體項目中，每個項目經(jīng)理負責(zé)每個項目，保證每個項目的實施和完成。將管理責(zé)任細分為小的責(zé)任單元，有利于組織對項目實施和成員工作的考核和監(jiān)督，有利于企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。

　　2、組織靈活性

　　企業(yè)管理把項目本身作為一個組織單元，圍繞項目組織資源，打破了傳統(tǒng)的固定體制的組織形式。根據(jù)項目生命周期各階段的具體需求，來自不同職能部門的員工和項目成員被適當(dāng)分配，共同努力實現(xiàn)項目目標。此外，根據(jù)項目工作需要和人員限制，部分成員可同時參加兩個項目。這個組織有很大的靈活性。

　　3、目標導(dǎo)向的問題解決過程

　　企業(yè)管理是一種多層次的目標管理模式。企業(yè)負責(zé)人根據(jù)項目實施目標和條件對項目經(jīng)理進行考核，而項目經(jīng)理只要求項目成員在約束條件下實現(xiàn)項目目標，強調(diào)項目實施的結(jié)果。項目成員根據(jù)約定的目標、時間、資金、工作標準等有限條件自行處理具體工作，靈活選擇有利于實現(xiàn)各自目標的方法，以目標為導(dǎo)向逐一解決問題，最終保證項目總體目標和企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

　　三、泛普項目管理系統(tǒng)對企業(yè)管理的作用

　　1、進度管理

　　控制項目進度和項目管理系統(tǒng)的質(zhì)量是控制人員投入的直接因素。利用項目管理系統(tǒng)避免項目文檔管理系統(tǒng)的時間延遲和返工，系統(tǒng)集成了項目管理，在項目執(zhí)行過程中嚴格按照計劃執(zhí)行信息。通過項目管理系統(tǒng)，企業(yè)時間管理模塊真正反饋人員成本的投入，管理信息系統(tǒng)項目，保質(zhì)保量按時完成項目管理信息系統(tǒng)的任務(wù)。

　　2、財務(wù)管理

　　財務(wù)控制是項目管理的信息系統(tǒng)，在項目管理中起著重要的作用。任何企業(yè)都以盈利性項目管理信息系統(tǒng)為最終目標。項目管理、預(yù)算項目管理信息系統(tǒng)和成本控制的系統(tǒng)集成是項目盈利的重要保證。項目管理系統(tǒng)中的預(yù)算成本項目管理信息系統(tǒng)控制著項目財務(wù)的全過程。

　　3、項目預(yù)算管理

　　通過項目管理系統(tǒng)在項目立項期的預(yù)算控制模塊，控制項目各期的預(yù)算投入，信息系統(tǒng)項目管理和項目團隊人員的控制，保證每個軟件項目的團隊資源投入。在項目實施過程中，項目信息管理系統(tǒng)通過項目管理系統(tǒng)隨時對整個項目的實際企業(yè)間成本和預(yù)算成本進行對比分析，項目管理系統(tǒng)在項目進度項目管理系統(tǒng)中了解成本情況，采用信息系統(tǒng)項目管理方法及時控制成本。

　　4、數(shù)據(jù)管理

　　項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)可以有效整合財務(wù)控制、信息人力資源管理、信息風(fēng)險控制、系統(tǒng)項目管理工程師、項目過程管理系統(tǒng)質(zhì)量管理、項目管理系統(tǒng)工程文檔管理等。在企業(yè)項目中。項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目管理中各種資源的整合、項目管理的合理工作、項目信息管理系統(tǒng)、系統(tǒng)項目管理工程師的高效協(xié)調(diào)和分配。

　　信息化社會，數(shù)字化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化遍布全球，企業(yè)的競爭力也與信息化處理能力相關(guān)聯(lián)。 泛普項目管理系統(tǒng)平臺搭建在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理。對企業(yè)資源有效的進行整合，試下低成本、高質(zhì)量的完成內(nèi)部的各項工作。全過程跟蹤，深化企業(yè)對項目的流程規(guī)劃，能掌控項目進度，實現(xiàn)全閉環(huán)管控，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。