當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 貴州OA系統(tǒng) > 貴陽OA系統(tǒng) > 貴陽OA快博
OA協(xié)同辦公系統(tǒng)二次開發(fā)內(nèi)容的交付：
OA辦公自動化的業(yè)務(wù)測試：
1、極其重要：好的業(yè)務(wù)測試，提前將上線試運(yùn)行的問題降低、提高客戶滿意度；
2、業(yè)務(wù)測試的過程，也是一次小范圍用戶使用培訓(xùn)，且培訓(xùn)的比較深入；
3、業(yè)務(wù)測試的參與對象，一般是客戶方項目組的關(guān)鍵用戶；
4、重要提示：若因功能測試的工作不仔細(xì)，可能會造成業(yè)務(wù)測試用戶的強(qiáng)烈反彈，因為在業(yè)務(wù)時問題太多，導(dǎo)致他們安排的時間根本側(cè)不了幾條流程；
5、業(yè)務(wù)測試時是用的最近已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行；
6、測試一條，簽字確認(rèn)一條；
OA協(xié)同辦公系統(tǒng)二次開發(fā)內(nèi)容的交付：
1、合同包含、或項目推進(jìn)的實(shí)際需要，是試運(yùn)行的關(guān)鍵點(diǎn)的二次開發(fā)，在此階段務(wù)必與系統(tǒng)的搭建、測試同步進(jìn)行。否則勢必影響上線；
2、根據(jù)簽字確認(rèn)的需求確認(rèn)單，提交開發(fā)申請，并跟蹤流程和開發(fā)人員，明確開發(fā)交付測試的時間節(jié)點(diǎn)，測試后打包的時間節(jié)點(diǎn)；
3、制定二次開發(fā)的計劃，按計劃推進(jìn)。二次開發(fā)的計劃中，除我方交付的計劃，務(wù)必注意客戶方測試的時間安排，以及測試中問題需改的調(diào)整的時間安排；
4、交付后，一定要簽《客戶需求交付確認(rèn)單》；
- 1網(wǎng)友日記：生不如死的ERP二次開發(fā)
- 2網(wǎng)友觀點(diǎn)：對小規(guī)模企業(yè)知識管理的感悟
- 3SaaS無法解決＂關(guān)鍵＂問題
- 4電力消耗開支增多 節(jié)能應(yīng)從IT規(guī)劃開始
- 5四種讓SOA關(guān)注業(yè)務(wù)的途徑
- 6供應(yīng)鏈中夾縫求生三個企業(yè)三臺戲
- 7網(wǎng)友觀點(diǎn)：ERP和其他管理軟件之間的邏輯關(guān)系
- 8SaaS軟件服務(wù)提供商服務(wù)對比
- 9eHR顧問必須看透客戶是否到了項目啟動時機(jī)？
- 10影響電子商務(wù)搜索發(fā)展的四個因素
- 11貴陽OA辦公系統(tǒng)網(wǎng)站改版計劃書
- 12企業(yè)信息化面臨由總體規(guī)劃到能力規(guī)劃的飛躍
- 13“圈地運(yùn)動”將成為推動SaaS發(fā)展的催化劑
- 14用采購創(chuàng)造效益 SCM物流及供應(yīng)鏈管理
- 152008年虛擬化七大趨勢
- 16從TOC看“項目實(shí)施階段”存在的問題
- 17分析：咨詢項目可以模板化嗎？
- 18商業(yè)智能市場還有四種機(jī)會
- 19SOA巧解傳統(tǒng)IT架構(gòu)復(fù)雜之痛
- 20ERP項目驗收怎么做
- 21中小企業(yè)信息化暴露三大弱點(diǎn)
- 22警惕ERP系統(tǒng)落為記帳軟件
- 23沃爾沃的SOA實(shí)踐
- 24知識密集型企業(yè)中的知識管理如何推行
- 25為什么不看好SaaS
- 26開源盈利模式探析
- 27企業(yè)需要什么樣的知識管理咨詢方法論體系
- 28建立成功呼叫中心系統(tǒng)的核心要素
- 29中外ERP廠商及軟件比較言
- 30貴陽泛普OA軟件創(chuàng)建CIO群的宗旨和理念
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
