OA軟件掌握最新的先進(jìn)技術(shù)和各種技術(shù)的發(fā)展動態(tài)

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通過近十年來系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)工程的設(shè)計、開發(fā)及實踐，我們公司已形成了一套完善健全的質(zhì)量管理系統(tǒng)，從而為本項目建設(shè)的順利實施和按質(zhì)按量完成提供保障。
首先，我們公司內(nèi)部有著明確的分工，通過專業(yè)化的手段來提高公司的工作質(zhì)量及技術(shù)水平。
本公司每個部門均有明確的分工，每個技術(shù)方向均由專人負(fù)責(zé)跟蹤，哈爾濱泛普OA軟件確保掌握最新的先進(jìn)技術(shù)和各種技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，從而為用戶提供最佳的解決方案。同時，每個項目會有一個項目總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的各種資源協(xié)調(diào)、調(diào)動，計劃的制定和整個系統(tǒng)運作的監(jiān)督。
其次，我們有著規(guī)范的項目實施服務(wù)。在健全的質(zhì)量管理體系下，由專業(yè)的項目實施服務(wù)人員，嚴(yán)格按照項目管理過程和規(guī)范要求進(jìn)行項目實施。在實施服務(wù)過程中，實施小組還將分階段向客戶方提供項目進(jìn)度記錄表格，哈爾濱OA系統(tǒng)讓用戶方非常清楚整個項目的實施計劃及實施服務(wù)進(jìn)度情況，以便進(jìn)行項目進(jìn)度核查和質(zhì)量抽查。
再次，我們還有著科學(xué)的管理手段。從項目開始到項目結(jié)束驗收的整個過程，我們均有相應(yīng)的配套記錄表格，具體包括《項目實施記錄表》、《項目資料登記表》、《前期工作記錄表》、《項目預(yù)備記錄表》、《現(xiàn)場實施記錄表》、《項目驗收報告》等項目實施文檔，《需求規(guī)劃書》、《項目維護(hù)計劃及執(zhí)行記錄表》、《需求需求登記表》售后服務(wù)文檔等。方便系統(tǒng)管理維護(hù)部門進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)及管理。同時，所有的記錄表格均在項目管理平臺中維護(hù)管理。
　泛普OA軟件的管理措施建議
質(zhì)量，一直是項目成功的根本。管理軟件實施服務(wù)作為一種綜合性高智力的活動，其質(zhì)量管理既要秉承質(zhì)量管理的一般原則和思想，又要針對其特點，而具有自身的規(guī)范。制定出標(biāo)準(zhǔn)、有效、可操作性強(qiáng)的質(zhì)量管理規(guī)范?；谖覀円酝慕?jīng)驗，為確保此項目順利，下列建議可供參考：
　　　參加項目的所有人員都能夠滿足各自的職責(zé)要求，具有相應(yīng)的資歷和經(jīng)驗。
　　　嚴(yán)格按照質(zhì)量體系要求管理各個工作環(huán)節(jié)；
　　　哈爾濱OA加強(qiáng)項目的督導(dǎo)，對工作記錄進(jìn)行及時有效的檢查；
　　　做到崗位責(zé)任制，并在項目經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開展工作；
　　　建立問題上報機(jī)制，使問題出現(xiàn)時，項目參與人員有途徑反映問題；
　　　哈爾濱泛普OA加強(qiáng)按時按計劃完成所分配工作的觀念，做好項目時間管理；
　　　加強(qiáng)風(fēng)險管理，使事故苗子得以及時根除；
　　　選擇合適的人參與項目的各個部分工作；
　　　加強(qiáng)文檔管理、應(yīng)用系統(tǒng)版本管理等系統(tǒng)配置管理
　　　定期召開會議，督促嚴(yán)格按計劃工作。