OA項(xiàng)目的應(yīng)用范圍決定了一個(gè)“全員信息化”的大事

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這個(gè)問題有點(diǎn)像哲學(xué)命題，但卻是CIO非搞清楚不可的問題，否則將無法建立這個(gè)項(xiàng)目與管理的支撐關(guān)系，苦心孤詣?wù)淼男枨罂赡茉S多與戰(zhàn)略并無重要緊急的關(guān)系，只不過是個(gè)人的軟件細(xì)節(jié)偏好。
實(shí)施OA其實(shí)是組織行為變革的革命，只不過手段是用OA，負(fù)責(zé)人是CIO或辦公室主任，實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)是大老板，是全員參與的一場(chǎng)革命洗禮。
與財(cái)務(wù)軟件不一樣的是，OA項(xiàng)目的應(yīng)用范圍決定了它是一個(gè)“全員信息化”的大事，這期間，應(yīng)用范圍的量變積累已經(jīng)使得項(xiàng)目產(chǎn)生了質(zhì)變的層面，已經(jīng)涉及到了整個(gè)組織的“行為變革”范疇，也許eHR軟件或進(jìn)銷存軟件使用失敗了沒有什么，甚至別的部門根本就不知道發(fā)生過，但OA不同，從上線那一天起，到最后無論好壞，每個(gè)人都知道你干過一件漂亮或者很糟糕的事情。
記住：哈爾濱OA項(xiàng)目的性質(zhì)是一種組織行為變革的工具。
絕大部分CIO都是可愛的技術(shù)愛好者，也正因?yàn)榧夹g(shù)的原因被領(lǐng)導(dǎo)指派為OA項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。不過組織行為學(xué)和組織管理學(xué)并不是CIO的擅長(zhǎng)，所以CIO難以了解或者描述OA的價(jià)值，失去了以組織行為管理的價(jià)值準(zhǔn)繩，只能憑借技術(shù)作為判斷方向的依據(jù)，這樣的選型想不失敗都很難。
所以，作為CIO要清楚，可能并不熟悉管理的你要去推動(dòng)一場(chǎng)組織行為的變革，代號(hào)是OA，你將在未來幾個(gè)月中改變?cè)瓉砟切┠闶煜さ娜说男袨槟Ｊ?，把他們從電話、面談、?huì)議中拽出來。從本質(zhì)上說，黑龍江OA辦公系統(tǒng)掌握如何通過軟件輔助推動(dòng)組織行為變革甚至比采用什么類型的技術(shù)更為重要。因?yàn)镺A是在用創(chuàng)造力開創(chuàng)管理軟件業(yè)中另一大分支——組織管理軟件，是在將新技術(shù)不斷帶入這一范疇中，把軟件變成對(duì)組織中每一個(gè)人都有價(jià)值的工具。
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