家裝工程預算管理軟件

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　　精細化的預算管理是家裝公司有效進行成本管理的關鍵，也是裝飾裝修企業(yè)獲得經(jīng)濟效益最大化、提升企業(yè)核心競爭力的有效措施。但是現(xiàn)階段裝飾預算管理存在信息化程度較低的現(xiàn)象。

　　一、影響家裝工程預算管理的因素

　　家裝企業(yè)對工程預算管理重視程度不夠，管理體系不夠完善，導致一些浪費現(xiàn)象以及諸多問題出現(xiàn)。

　　1、預算報價過程對裝飾預算管理的影響

　　家裝業(yè)主或公裝的建設單位通過招標工作來選定中標企業(yè)，進行工程施工，同時確定中標價格，中標價格是建設單位與施工單位確定合同價的依據(jù)。也是預算控制的依據(jù)，關系到工程施工過程中很多重要工作能否順利有序的進行。如果招標過程出現(xiàn)問題，那么就不能為預算控制提供可靠的依據(jù)，合同條款的擬定也會受到影響，進而影響到后續(xù)的工程計量、工程簽證、工程款支付、工程索賠等環(huán)節(jié)，以至于無法實現(xiàn)工程預算的控制。因此，建設單位要秉持公開、公平、公正的原則開展招標工作。

　　2、設計變更對裝飾工程預算管理的影響

　　裝飾裝修設計環(huán)節(jié)是預算控制的關鍵之一，是整個裝修工程實施的第一步，設計完成后整個項目的投資總額既已確定，但由于裝飾工程的特殊性和不確定性使得裝飾工程預算管理存在一些問題，需要進一步的完善。

　　3、竣工結(jié)算對預算管理的影響

　　竣工結(jié)算時建設單位在工程實施階段對預算管理的最后環(huán)節(jié)，因此對于施工單位提交的竣工結(jié)算報告和竣工資料要進行重點審核。結(jié)算階段的預算管理不僅是竣工之后的審核，它應該是一個全過程的動態(tài)控制，只有這樣，才能避免各階段的預算偏差的積累，真正做好預算管理。

　　二、泛普軟件家裝工程預算管理軟件

　　針對以上對影響家裝工程預算管理的因素分析，無論是裝飾公司還是業(yè)主方要進行有效的裝飾工程造價管理，必須要從源頭開始，即工程的預算報價、設計開始，對施工單位的選擇、合同的簽訂、現(xiàn)場施工驗收、材料的采購運輸以及最終竣工款的結(jié)算，進行全過程動態(tài)的管理。裝修公司還應該制定一套完整地造價管理體制，使用泛普軟件家裝工程預算管理軟件進行信息化管理，進一步完善現(xiàn)代裝飾工程造價管理機制。

　　泛普軟件大大減輕了工程造價人員相當多的繁瑣的重復勞動，使工程造價人員能騰出更多的精力去學習新經(jīng)驗、新技術。其將家裝行業(yè)中的財務管理、采購管理、人力資源管理、預算管理、供應鏈管理等進行有效的整合，從而達到低成本、高效率、高質(zhì)量的完成各項工作或達到各項目的目的。