當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 安徽OA系統(tǒng) > 合肥OA系統(tǒng) > 合肥OA快博
錯誤思維導(dǎo)向?qū)е翴T項目管理問題多多
錯誤思維導(dǎo)向?qū)е翴T項目管理問題多多
錯誤一:錯誤的需求調(diào)研階段,導(dǎo)致很多項目永遠(yuǎn)無法結(jié)束!
在軟件行業(yè),在界面設(shè)計沒有正式展現(xiàn)給客戶之前,所有的工作都處于需求調(diào)研階段。其實建筑行業(yè)已經(jīng)給我們做好了先例:客戶買房子之前是先要看看樣板房和模型的,什么都看不到這房子你敢買么?除非你不是自己住!
而在我們所學(xué)的軟件工程概念模型中,這是三個階段:需求調(diào)研、需求分析、概要設(shè)計。在客戶把他們想要管理的業(yè)務(wù)模塊以及與之相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),流程,表單交付你的時候,你千萬不要把這個階段定性為需要調(diào)研結(jié)束,寫出《需要規(guī)格說明書》就可以了。大量的實踐證明,在概要設(shè)計階段所衍生出來的需求工作量是之前的 5~10倍,甚至更多,因為這要看設(shè)計人員的業(yè)務(wù)溝通能力和建模水平。
有實施經(jīng)驗比較豐富的項目管理人員總結(jié)說,在中國實施軟件項目,必須以咨詢方式展開:要推出自己的方案,而不能完全按照客戶來提需求作項目。這是一種很好的解決思路,但無法解決所有實施項目的難題。這種解決方案的前提,要么項目實施者有成熟的業(yè)務(wù)模型,要么有成熟的產(chǎn)品(包含了成熟的業(yè)務(wù)模型),否則是不可能做到的。但如果沒有3~5年在同一行業(yè),同一領(lǐng)域的實施經(jīng)驗和理論總結(jié),沒有哪家IT企業(yè)能達(dá)到這樣的前提要求。
其實得出這樣結(jié)論的深層原因,是因為國內(nèi)多數(shù)企業(yè)管理思想不成熟,更談不上完善的業(yè)務(wù)模型,所以客戶的思維一定程度是發(fā)散的,還未形成系統(tǒng)。甚至還有些客戶的領(lǐng)導(dǎo),腦子中有很多新鮮的點子,他都有可能想在企業(yè)信息化的實施過程中加進來,這對把控項目范圍和項目實施效果來說,都可能是災(zāi)難的開始。
所以,要做好實施項目,實施者必須有很好的業(yè)務(wù)建模能力,快速的給客戶展示合理的軟件原型——軟件Demo。
請記?。很浖嵤╉椖浚欢ㄒo用戶看到樣板房——軟件Demo,才算需求調(diào)研結(jié)束!
錯誤二:IT技術(shù)人員不需要掌握項目管理
有這種看法的人不在少數(shù)。根據(jù)觀察,之所以形成這種看法,一是對項目的真正概念不清晰,二是對管理的概念“神話”了,把管理理解成了高深莫測,非一般人能做的事情。首先有必要普及一下項目的概念。
對“項目”有很多人下過定義,項目管理“圣經(jīng)”PMBOK第三版(2004版)的定義是:“為創(chuàng)造某個獨特的產(chǎn)品或服務(wù),或完成某獨特的任務(wù)所做的臨時性努力”。圍繞這句話PMBOK做了詳細(xì)的解釋和舉例說明,很嚴(yán)謹(jǐn),想了解的請學(xué)習(xí)PMBOK。因為都是翻譯過來的定義,翻譯得過于術(shù)語化很容易把人繞進去,在國內(nèi)不排除已經(jīng)拿到PMP認(rèn)證證書的專業(yè)人士還搞不清楚項目究竟是什么。筆者在這里只想用漢語最通俗的語言來說明什么是項目和項目管理。
項目,就是在限定的時間要人完成的事。記住三個關(guān)鍵字即可把握:人、時、事。
項目管理就是參與者用什么(知識、技能、工具、方法)來圓滿地干好這件事。
明白了這些,你就會明白從日常生活的吃喝拉撒到國家管理,處處都是項目,處處都需要項目管理,也就能明白每個人都需要項目管理,也就能理解學(xué)會了項目管理將會多么受益無窮,嫻熟運用項目管理思維將無往不勝!
但需要提醒大家一點,現(xiàn)在的PMBOK是把傳統(tǒng)制造行業(yè)、建筑行業(yè)、IT行業(yè)等多個行業(yè)領(lǐng)域的項目管理知識糅合到了一起,大而全,但針對性不夠好,所以很多人覺得PMBOK理論化太強,學(xué)完了覺得很多東西沒用?,F(xiàn)在國際知名的另外一套項目管理認(rèn)證,IPMP是按照工作崗位能力進行了分級,也沒有針對行業(yè)進行分解。所以,無論拿到PMP或者IPMP,很多人都會有同樣的困惑。據(jù)了解,PMI已經(jīng)準(zhǔn)備做這樣的改進,這是一個很好的消息。(項目管理者聯(lián)盟)
- 1創(chuàng)新也要懂“規(guī)矩” 協(xié)同軟件將走向何方
- 2合肥OA,2014年要完全完善客戶自助平臺
- 3企業(yè)外包數(shù)據(jù)中心 CIO選擇有八大依據(jù)
- 4電子商務(wù)與SaaS相融合成功幾何
- 5淺議企業(yè)信息化生態(tài)鏈中的各方
- 6企業(yè)合肥OA軟件合同需要注意的七個事項
- 7合肥OA軟件為實現(xiàn)各個分支機構(gòu)的自行管理
- 8獨家:綠色IT三步走 IT企業(yè)正在行動
- 9電子商務(wù)發(fā)展史上不可不知的十個關(guān)鍵詞
- 10如何將損失減少 企業(yè)災(zāi)難恢復(fù)計劃七步曲
- 11中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展面臨人力資源管理短板
- 12互聯(lián)網(wǎng)時代 企業(yè)數(shù)據(jù)只有集中沒有集成
- 13綠色IT實施必要性 數(shù)字可不會撒謊
- 142008年SaaS將要蓬勃發(fā)展的八大理由
- 15中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理漏洞集
- 16獨家:分析SOA的五種應(yīng)用類型
- 17計世獨家:借助ITIL打造運維服務(wù)精品工程
- 18SOA實施的五大優(yōu)勢和四大挑戰(zhàn)
- 19合肥OA辦公系統(tǒng)是對相關(guān)字段的解釋:
- 20SaaS幫助破解電子產(chǎn)品召回危機
- 21中小物流企業(yè)應(yīng)借助信息化打造企業(yè)品牌
- 22解析IT運維軟件的標(biāo)準(zhǔn)性定位
- 23CIO思考:合肥OA后企業(yè)管理變革
- 24應(yīng)用軟件成為黑客潛在武器
- 25計世獨家:微軟“軟件+服務(wù)”戰(zhàn)略真實含義
- 26ITIL在網(wǎng)絡(luò)運維管理中的發(fā)展征途
- 27信息化項目招投標(biāo)招標(biāo)書常見毛病分析
- 28文本挖掘搶占商業(yè)智能掘金制高點
- 29IT系統(tǒng)的簡化緣何復(fù)雜?
- 30數(shù)據(jù)中心在能耗方面面臨巨大挑戰(zhàn)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓