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制造到創(chuàng)造　服裝行業(yè)構(gòu)建適用erp系統(tǒng)多少錢(qián)？系統(tǒng)多少錢(qián)系統(tǒng)

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內(nèi)衣廠的故事

隔行如隔山。深圳寶安區(qū)的一間港資大型內(nèi)衣廠，管理人員全部都是香港的姑娘和師傅，內(nèi)地是用小姐和先生來(lái)稱(chēng)呼的，在香港的制造業(yè)中，都是用姑娘和師傅來(lái)稱(chēng)呼。這些管理姑娘都是真正的姑娘，都是沒(méi)有結(jié)婚的大姑娘，差不多都有30～40多歲了吧!她們幾乎日夜忙于管理生產(chǎn)、忙于繁雜的手工管理，獻(xiàn)身內(nèi)衣廠而變成了老姑娘。

這間內(nèi)衣廠，做的是國(guó)外名牌的胸圍和內(nèi)褲，在廠里，可不是用這些正規(guī)的文字的，把胸圍叫做：圍;內(nèi)褲叫做：褲仔，還有連身衣，把它叫作：連浪就行了。那些裁床的男孩子拿著‘圍’到跟單部，問(wèn)及布紋如何，可否開(kāi)裁呀，好像這件‘圍’不是胸圍。

內(nèi)衣廠的模式：盡管做內(nèi)衣的工序不是太復(fù)雜，但多而細(xì)，生產(chǎn)安排、計(jì)件工資都是月月頭痛、月月出錯(cuò)、月月扯皮不斷，在生產(chǎn)方面又特別的嚴(yán)格，比普通的成衣制作嚴(yán)格得多，質(zhì)量、質(zhì)地、質(zhì)感要求更加嚴(yán)格。

一次因染色的問(wèn)題，導(dǎo)致肩帶丈巾和布身之間有5%的差異，如果單純把丈巾和衫身布放在一起對(duì)色，顏色基本上是沒(méi)有問(wèn)題的?？墒前颜山碥?chē)到半成品上就成問(wèn)題了，衫身顯紅色，丈巾帶藍(lán)色。盡管是5%的差異，可這是國(guó)外品牌，品質(zhì)至高無(wú)上，絕對(duì)會(huì)被客人拒絕收貨還要索賠，8000件就因?yàn)榛炫斐扇糠倒?，損失慘重，此類(lèi)事件時(shí)有發(fā)生。從此，醞釀了兩年之久的ERP，終于讓老板下令30天內(nèi)，必須選型完畢，開(kāi)始實(shí)施。

ERP真是靈丹妙藥，不但治了企業(yè)的病，更治了老姑娘的病，有轉(zhuǎn)老還童之功用。

服裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)簡(jiǎn)析

服裝行業(yè)的產(chǎn)值平均每年增長(zhǎng)14.55%，品牌數(shù)增長(zhǎng)18%，訂單交貨期增快30%，物料、運(yùn)輸、人工成本增長(zhǎng)38%，而款式壽命快速縮短68%。

服裝廠商壓力越來(lái)越大，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈。自由品牌企業(yè)通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)獲取更大收益，拉動(dòng)服裝價(jià)值鏈整體效益的增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)與外商的合作已由原來(lái)的款式設(shè)計(jì)和面料采購(gòu)，擴(kuò)展到生產(chǎn)技術(shù)和加工工藝領(lǐng)域。

在今年內(nèi)衣巴黎國(guó)際博覽會(huì)上，內(nèi)衣三大趨勢(shì)，一是最精致講究的內(nèi)衣采用鮮艷及柔和兩種色系，強(qiáng)調(diào)手工生產(chǎn)與工業(yè)生產(chǎn)的結(jié)合;二是黑色內(nèi)衣，在色澤上還透出深紫色或是藍(lán)色等;三是使用金、銀、銅絲線，造出金屬效果，表達(dá)對(duì)異國(guó)情調(diào)的向往。游泳衣被擴(kuò)大到內(nèi)衣里來(lái)，使用了各種新材料，如超薄纖維、彈性纖維。

新的的挑戰(zhàn)，不斷從國(guó)際、國(guó)內(nèi)襲來(lái)，打造品牌和拓展?fàn)I銷(xiāo)已成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。全行業(yè)關(guān)注或加快實(shí)施服裝信息化管理系統(tǒng)已成為大趨勢(shì)。

理解服裝業(yè)ERP作用與目標(biāo)

一般的認(rèn)識(shí)：有人說(shuō)，為了更加準(zhǔn)確實(shí)時(shí)地獲得信息;也有人說(shuō)，是為了提高企業(yè)的管理水平。 “目標(biāo)”是獲得更多的利潤(rùn)。

高層次的本質(zhì)認(rèn)識(shí)：服裝行業(yè)ERP要達(dá)到三個(gè)重要目標(biāo)—最大限度增加凈利潤(rùn)、最大限度增加投資回報(bào)率、最大限度增加現(xiàn)金流。

簡(jiǎn)單而言ERP是要用最少的投入，換取更多的利潤(rùn)。如果一個(gè)企業(yè)投入1億人民幣賺了100萬(wàn);而另一家企業(yè)賺同樣的利潤(rùn)只投入了1000萬(wàn)。二者之間的差別是顯而易見(jiàn)的，上了ERP就會(huì)變成后者。一個(gè)企業(yè)可以在帳面上利潤(rùn)豐厚，如果銷(xiāo)售業(yè)績(jī)良好但回款率低，資金沉淀在應(yīng)收帳或壞帳中，企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)俸靡矔?huì)被長(zhǎng)期的負(fù)資金流拖垮。ERP就是先進(jìn)管理的魔術(shù)師!

實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的途徑是什么?

提高產(chǎn)銷(xiāo)率(throughput)。產(chǎn)銷(xiāo)率代表一個(gè)企業(yè)通過(guò)銷(xiāo)售所產(chǎn)生的資金的速度。企業(yè)所生產(chǎn)但未能售出的產(chǎn)品不是產(chǎn)銷(xiāo)率。

減少庫(kù)存(inventory)量，庫(kù)存是企業(yè)為了其出售的產(chǎn)品所購(gòu)買(mǎi)物品的投資。

減少經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(operating expense)，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是企業(yè)用于將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為產(chǎn)銷(xiāo)率的資金。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用不僅包含直接勞動(dòng)成本，也包括管理費(fèi)、設(shè)備、工具等等。

上面簡(jiǎn)稱(chēng)‘一加兩減’原則。

如果一個(gè)員工的工作不為將庫(kù)存轉(zhuǎn)變成產(chǎn)銷(xiāo)率而作出貢獻(xiàn)，那么他的成本純粹是企業(yè)的浪費(fèi)。這三大指標(biāo)形成一個(gè)閉環(huán)，企業(yè)先將產(chǎn)銷(xiāo)率投資在庫(kù)存上，再通過(guò)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用將庫(kù)存變成產(chǎn)銷(xiāo)率。從經(jīng)營(yíng)角度講，我們應(yīng)該注重提高企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)率，同時(shí)降低庫(kù)存量和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。這樣，才有利于提高凈收入和投資回報(bào)率，保持現(xiàn)金流的良性周轉(zhuǎn)。

三大指標(biāo)的提升是一個(gè)系統(tǒng)性問(wèn)題，依靠人腦、人工、人手已經(jīng)不可能，必須換腦，必須靠電腦信息系統(tǒng)，這就是ERP信息化管理。

產(chǎn)銷(xiāo)率是最重要的指標(biāo)，庫(kù)存和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的降低都是有限的，惟獨(dú)產(chǎn)銷(xiāo)率的提高是無(wú)限的。服裝行業(yè)ERP的最根本目標(biāo)就是圍繞‘一加兩減’。

實(shí)現(xiàn)‘一加兩減’的關(guān)鍵問(wèn)題：

最少、最準(zhǔn)的采購(gòu)，最少、最準(zhǔn)的物料，最快、最準(zhǔn)的排產(chǎn)，最快、最準(zhǔn)的分銷(xiāo)，最快、最多的回款?！@就是服裝行業(yè)ERP解決的根本問(wèn)題。

以上根本問(wèn)題實(shí)際上是服裝業(yè)最頭痛、最難解決的問(wèn)題。是人腦管理解決不了的問(wèn)題。

企業(yè)最大的成本在那里?采購(gòu)成本、庫(kù)存成本、人工成本，這些成本是企業(yè)難于用人工管理所能有效降低的。

服裝業(yè)影響‘一加兩減’的環(huán)節(jié)在那里?客戶訂單與分銷(xiāo)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)打樣環(huán)節(jié)，BOM工藝環(huán)節(jié)，物料計(jì)劃與采購(gòu)環(huán)節(jié)，工單排產(chǎn)與工票環(huán)節(jié)，成品裝箱與發(fā)貨環(huán)節(jié)，應(yīng)收應(yīng)付與資金管理環(huán)節(jié)，成本核算與計(jì)件工資環(huán)節(jié)，這八大環(huán)節(jié)也就成為服裝行業(yè)ERP的基本任務(wù)與評(píng)價(jià)的基本原則。

發(fā)布：2007-04-21 10:18    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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