工程項目管理軟件工程總承包企業(yè)版

泛普軟件工程項目管理軟件工程總承包企業(yè)版適用于大型工程及施工總承包企業(yè)。大型工程及施工總承包企業(yè)包括房屋建筑工程、市政公用工程、機電安裝工程、礦山工程、冶煉工程、電力工程、水利水電工程、港口與航道工程、鐵路與地鐵工程、公路與橋梁工程等類型的總承包企業(yè)。

企業(yè)版注重深化項目全周期和全方位職能的精細化管理與過程化管理，全面覆蓋綜合項目管理的管理要素，包括招投標管理、合同管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、資金管理、勞動力管理、材料物資管理、機械設(shè)備管理、項目溝通協(xié)調(diào)、竣工管理、工程圖紙資料、風(fēng)險管理等子系統(tǒng)和功能模塊，而且覆蓋市場經(jīng)營管理、工程總承包管理、項目組合管理、項目管控考核、工程設(shè)計管理、集中采購管理、人力資源管理、辦公自動化等全方位職能管理子系統(tǒng)，同時可集成財務(wù)管理、資產(chǎn)設(shè)備管理等企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，實現(xiàn)全面的企業(yè)級綜合管理和工程項目管理應(yīng)用。系統(tǒng)還可以集成施工技術(shù)軟件，運用可視化仿真技術(shù)，以專家?guī)?、知識庫、模板庫為支撐，構(gòu)造一個更易于操作、具備智能化的施工技術(shù)與仿真環(huán)境，提高工程服務(wù)技術(shù)優(yōu)勢。

在項目層級管理上，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)工程管理軟件建立工程項目建設(shè)從計劃、實施到管理的項目運作體系，建立將項目管理的職能、管理權(quán)責、業(yè)務(wù)流程有效結(jié)合在一起的管理體系。系統(tǒng)建立規(guī)范代碼與編碼體系，逐步完善各種定額庫項目資源庫、項目臺帳和數(shù)據(jù)匯總規(guī)范，通過管理體系以及數(shù)據(jù)體系建立一套科學(xué)的項目管理系統(tǒng)，強化項目的成本、進度、質(zhì)量、安全等各要素的過程規(guī)范化管理，強化勞動力、材料物資和機械設(shè)備等各個項目資源的支持性管理，實現(xiàn)項目管理規(guī)劃、項目組織管理、計劃進度控制、估算與費用管理、資源消耗與成本控制、采購和材料管理、質(zhì)量控制、費用與進度綜合檢測、設(shè)計管理、安全管理、施工現(xiàn)場監(jiān)控管理、合同管理、項目資金管理、項目電子資料及檔案管理、項目質(zhì)量跟蹤和竣工維護管理等體系化的項目管理。

在企業(yè)層級管理上，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)工程管理軟件建立企業(yè)對項目管理各個職能統(tǒng)籌、管控與決策的運作體系。系統(tǒng)建立企業(yè)職能與項目管理平滑對接的組織與統(tǒng)籌體系，建立各個職能的各種統(tǒng)計分析報表以及審批流程，強化對多項目實時信息的反饋和匯總機制。通過融合企業(yè)層級組織、審批流程和信息統(tǒng)計分析的綜合管控體系，建立企業(yè)對項目管理的過程標準，例如立項過程、設(shè)計過程、預(yù)算過程、計劃過程、采購過程、施工過程、竣工過程、等等。系統(tǒng)建立對企業(yè)在投資、合同、成本、進度、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備等項目主要職能的過程性監(jiān)督與目標成果控制，使目標、計劃、組織單位、過程實施、信息反饋都能在企業(yè)的管理與控制之下；建立企業(yè)對多項目生產(chǎn)資源的統(tǒng)一采購和供應(yīng)管理，使企業(yè)的生產(chǎn)資源與資產(chǎn)運行效率得到最大程度的優(yōu)化；建立企業(yè)對項目及分子公司的統(tǒng)一的產(chǎn)值收入和利潤的財務(wù)核算管理，使項目管理與企業(yè)經(jīng)濟核算體系接軌，監(jiān)控項目及企業(yè)的財務(wù)運行狀態(tài)；建立企業(yè)對項目管理核心要素的績效指標的考核與評估，為企業(yè)全面的運營狀態(tài)和戰(zhàn)略組合的分析與決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

企業(yè)版具有良好的投入產(chǎn)出性價比。泛普軟件泛普OA系統(tǒng)工程管理軟件適合于安裝在企業(yè)的局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)上，建立一個集中式系統(tǒng)，不僅實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)多項目的獨立式項目管理，而且可以實現(xiàn)企業(yè)層級在工程項目管理中的各個相關(guān)職能管理，形成企業(yè)與項目部的兩維矩陣式管理和集約化管理。企業(yè)版可以作為系統(tǒng)性實施信息化管理的完整系統(tǒng)，采用 “集中規(guī)劃”、“分步實施”、“整合推廣”的擴展式信息化實施策略，首先進行企業(yè)信息化建設(shè)的整體規(guī)劃，同時建設(shè)配套的信息化基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境，建設(shè)系統(tǒng)運行所需要的安全、穩(wěn)定的技術(shù)系統(tǒng)軟件，并且編制信息化系統(tǒng)的維護、運行、保密的管理制度。然后針對項目集成化管制、企業(yè)職能管理與決策、資源及采購集中管理、投資組合管理及資金與財務(wù)管控、經(jīng)營績效考評與戰(zhàn)略決策五個層級自底向上進行分步實施，最后進行全企業(yè)、系統(tǒng)全方位的整合化流程優(yōu)化與信息化系統(tǒng)推廣應(yīng)用。