工程項目管理軟件大型總承包集團版

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　　泛普軟件工程項目管理軟件大型總承包集團版適用于大型集團化總承包企業(yè)。大型總承包企業(yè)包括房屋建筑工程、市政公用工程、機電安裝工程、礦山工程、冶煉工程、電力工程、水利水電工程、港口與航道工程、鐵路與地鐵工程、公路與橋梁工程等類型的總承包企業(yè)。

　　集團版以達到大規(guī)模、集團化企業(yè)協(xié)同化與戰(zhàn)略化管理為目標，以工程總承包管理為核心、整合并集成企業(yè)多職能管理，建立辦公自動化、人力資源管理、市場經營管理、設計與技術管理、綜合項目管理、項目管控考核、集中采購管理、檔案管理、知識管理、電子商務、戰(zhàn)略決策駕駛艙等子系統(tǒng)。系統(tǒng)通過協(xié)同管理門戶建立信息發(fā)布、信息流轉、信息溝通、審批流程的平臺，將各種業(yè)務流程進行集中化、規(guī)范化運作，通過數據交換、工作流、報表等功能將項目管理與各職能管理進行數據集成和流程集成。集團版就是一系列滿足總承包企業(yè)職能管理需求并高度整合、針對不同層級目標子系統(tǒng)的組合，各個子系統(tǒng)功能劃分及應用層次清晰，支持多公司、多項目、多組織的靈活結構，提供給企業(yè)進行在不同層級、不同目標、不同規(guī)模的應用。

　　泛普軟件ThinkIOne工程管理軟件建立完整的大型企業(yè)協(xié)同管理信息化平臺，將企業(yè)各個分子公司、專業(yè)化公司、項目部的跨層級業(yè)務管理都集成在統(tǒng)一平臺上規(guī)范化運行，并且將綜合項目管理與各個職能領域的管理流程進行跨職能的集成化應用，而且實現(xiàn)項目管理與工程設計管理、施工技術管理、財務管理、客戶關系管理、供應鏈管理的產業(yè)價值鏈上的整合化應用，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的經驗型、粗放式、著眼現(xiàn)場、注重個性能力的項目管理模式，轉化到更加規(guī)范化、精細化、注重知識共享、注重結構化優(yōu)勢的組織管理模式。系統(tǒng)在項目層級和企業(yè)層級雙管齊下建立業(yè)務與管理流程體系，建立跨企業(yè)到項目多層級的數據統(tǒng)計與分析以及管控審批體系，以及建立在企業(yè)領導層級的輔助戰(zhàn)略決策駕駛艙，實現(xiàn)集團內縱/橫向多元化產業(yè)的集約化、戰(zhàn)略化管理，強化企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　泛普軟件ThinkIOne工程管理軟件建立一套完整的跨企業(yè)到項目多層級的層次分明、目標清晰、應用全面、業(yè)務整合的戰(zhàn)略管理體系。通過系統(tǒng)建立項目部層次上的業(yè)務執(zhí)行目標，對項目管理中的核心要素進行規(guī)范化、精細化管理，建立在分子公司和集團職能部門層次上的管理與控制目標，建立在集團公司層次上的決策和績效考核目標。通過系統(tǒng)建立統(tǒng)一的組織結構、用戶目錄和權限體系，建立企業(yè)面向項目管理的組織環(huán)境、業(yè)務流程和數據臺帳匯總體系，促進企業(yè)從行政管理向面向項目管理轉型。通過系統(tǒng)將各個管理職能進行集成化應用，不僅實現(xiàn)橫向上的業(yè)務集成，而且實現(xiàn)縱向上的業(yè)務流程和數據匯總，從而實現(xiàn)企業(yè)對項目的綜合管控與科學決策，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標落實到項目管理的經營目標、生產目標、利潤目標、以及質量安全等技術目標上，強化企業(yè)對項目的目標和績效管理，促進企業(yè)向戰(zhàn)略化、集約化管理發(fā)展。

　　泛普軟件ThinkIOne工程管理軟件具有強大的擴展性，不僅可以安裝在集團的廣域網與互聯(lián)網上，建立一個超大型信息化管理平臺，而且可以分布安裝在集團各個分公司的局域網。系統(tǒng)不僅實現(xiàn)集團型企業(yè)內部多公司的虛擬獨立化管理，而且可以幫助集團型企業(yè)實現(xiàn)分散式管理。系統(tǒng)可以采用按照三條主線來組織核心軟件以及集成第三方軟件建設整體信息化系統(tǒng)并進行企業(yè)內部的實施推廣，第一條主線是按照項目生命周期從投標到竣工管理，第二條主線是按照項目管理職能從投標、合同、成本、質量、安全、材料、設備、竣工等項目職能，第三條主線是按照企業(yè)管理職能從市場經營、集中采購、項目管控考核、檔案管理、設計管理、人力資源、辦公自動化、知識管理、電子商務等企業(yè)職能，最終達到大型、超大型企業(yè)的縱向到底、橫向到邊的信息化管理。