工程管理軟件健全目標責任成本管理體制

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　工程管理軟件建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制

　　(1)分清管理層次，明確考核指標

　　公司目前采取直管項目和分子公司兩種模式。較大的項目部一般實行公司對工程項目的垂直管理，即企業(yè)總部直接管理項目經理部;另外就實行分子公司對工程項目的垂直管理。一般情況下，公司對分子公司下達經濟責任制指標，分子公司再向各工程項目部下達指標，項目部向施工隊和班組下達指標。對公司直管項目，公司向工程項目部直接下達經濟責任指標。同時公司相關職能部門應根據經營年度的具體情況，泛普軟件-工程管理系統(tǒng)適時調整管理層次以明確責任，形成層次分明的成本中心，形成實現公司成本目標的保證體系。

　　分清層次后，公司還應明確各層次的考核指標，即逐級下達任務。本著先進合理的原則，實行成本倒算，所下達的指標必須在相應各層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠實現目標。同時，應將上述內容通過內部經濟責任制的形式加以確定，逐級簽約，落實到人頭。指標下達后，應賦予各級成本中心充分的權利，上級對其正常管理工作不應干涉，以保證各級成本中心能發(fā)揮其主觀能動作用。對各級成本中心的獎罰比例政策要掌握在確實足以調動管理者的積極性的程度，起到獎優(yōu)罰劣、多勞多得、公司與職工雙贏的作用。

　　(2)適時考核，獎罰到位

　　責權利明確之后，為了調動各責任者的積極性，還要與成本分析結合，做到分階段考核。考核時間的選擇方法有兩種：一是按日歷時間分月度、季度和竣工考核;二是按分部分項工程的進度，即各分部分項工程結束、總體工程竣工考核。公司應結合管理特點對工程項目考核的時間設定方法作出規(guī)定，間接費用的考核應以日歷期間劃分。

　　按時間分階段考核，工程管理系統(tǒng)可根據分析期末成本報表內容進行考核，考核時不能局限于報表上的數據;要結合成本分析資料和施工生產及成本管理的實際情況作出正確評價，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用。待工程完全結束后，公司應及時對責任者進行最終考核，對分階段考核出現的偏差，多退少補。

　　目前公司既面臨前所未有的挑戰(zhàn)，又面臨前所未有的發(fā)展機遇，公司經營規(guī)模擴張的同時，資產質量能否得到改善，盈利水平能否提高，項目成本控制是關鍵。我堅信在公司領導下，公司各項目部一定能夠不斷提高盈利水平，泛普軟件確保公司持續(xù)發(fā)展，早日實現企業(yè)做大做強的目標。