工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施有哪些？

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　　工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施

　　項(xiàng)目部在組建之初，對(duì)每個(gè)部門的配置均經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，每個(gè)崗位的人員均經(jīng)過(guò)精心挑選，選擇有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過(guò)硬的管理人員組成能打硬仗的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目開(kāi)工之前或階段工程開(kāi)始時(shí)，泛普軟件建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，最后落實(shí)到每個(gè)管理人員，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)任人、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目工程師為領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)控各職能部門執(zhí)行監(jiān)督作業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目組織體系。

　　質(zhì)量體系及控制目標(biāo)

　　(1)質(zhì)量目標(biāo)

　　單位工程質(zhì)量目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)和國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范要求，滿足招標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面履行工程合同中的各項(xiàng)承諾，工程管理軟件確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)為“好”，爭(zhēng)創(chuàng)“用戶滿意工程 ”。

　　分部工程質(zhì)量目標(biāo)：確保地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣等五個(gè)分部及衛(wèi)生器具安裝子分部工程優(yōu)良，其它達(dá)到現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)工程質(zhì)量保證體系

　　質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使工程過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的，整個(gè)質(zhì)量保證體系又可分為工程質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量控制體系兩大部分。

　　1.質(zhì)量保證體系的設(shè)置

　　質(zhì)量保證體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證工程質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使所有項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)交工程班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是工程工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于工程之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次工程時(shí)不再出現(xiàn)類似問(wèn)題。

　　最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。追查原因，對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使工程工序進(jìn)入下次循環(huán)。

　　2.質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證

　　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以便在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使長(zhǎng)春市水利局住宅樓工程工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求，取得用戶滿意。

　　3.工程質(zhì)量管理體系

　　質(zhì)量管理體系是通過(guò)質(zhì)量管理來(lái)達(dá)到控制質(zhì)量的目的，故質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。

　　1)質(zhì)量管理職責(zé)

　　質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到位、便于管理。

　　項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：

　　項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，建筑工程管理軟件督促項(xiàng)目所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，主持編制《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和保證計(jì)劃》，并確保該計(jì)劃的實(shí)施及落實(shí)。

　　項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)：

　　項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。同時(shí)，作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工程組織設(shè)計(jì)，審核分包商所提供的工程方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各工程管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。

　　項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：

　　項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置工程任務(wù)時(shí)，充分考慮工程難度對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。

　　質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé)：

　　質(zhì)檢員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員有相當(dāng)?shù)墓こ探?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞精神，泛普軟件-建筑工程管理軟件在質(zhì)量檢查過(guò)程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，提供準(zhǔn)確而齊全的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對(duì)已經(jīng)成形的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立的處理能力。

　　工程負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)：

　　工程負(fù)責(zé)人作為工程現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在工程過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的工程內(nèi)容，并督促整改。

　　2)工程質(zhì)量管理體系

　　工程質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行的，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制.