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工程管理為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)進行哪幾個方面的控制?
工程管理系統(tǒng)的工程質(zhì)量保證措施
針對本工程的特點,結(jié)合項目部的實際情況,為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn),從以下幾方面進行控制。
(1)組織措施
根據(jù)本工程質(zhì)量目標的分解,將質(zhì)量的責(zé)任劃分到上至項目經(jīng)理下到班組工人。項目開工前,由公司總工對現(xiàn)場所有管理人員進行技術(shù)質(zhì)量交底,使每個人對自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認識。過程中,每星期開一次“質(zhì)量例會”,組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件,泛普軟件-工程管理軟件根據(jù)現(xiàn)場實際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準,檢查上周工程質(zhì)量存在的問題,分析原因,提出解決辦法,并對下一步施工質(zhì)量提出預(yù)控措施等。
嚴格工序管理:對于每道工序施工,都要進行技術(shù)交底工作,堅持“自檢”、“互檢”、“交接檢”三檢制度,堅持上道工序施工質(zhì)量達不優(yōu)良標準,下道工序不得施工的原則,凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病,項目經(jīng)理必須對交接人員進行追查,項目經(jīng)理不追查責(zé)任的,公司立即追查項目經(jīng)理的責(zé)任。
(2)技術(shù)措施
施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤,并在圖紙會審、設(shè)計交底時予以解決。同時,根據(jù)設(shè)計圖紙要求,對在施工過程中,質(zhì)量難以控制或要求采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到目的的內(nèi)容進行摘錄,并組織有關(guān)人員進行深入研究,并在實施過程中予以改進。
(3)經(jīng)濟措施
針對本工程的特點,全部的質(zhì)量目標和控制要求詳細分解到每一位管理人員和班組,班組再落實到操作工人。單位對項目經(jīng)理,項目經(jīng)理對項目部的所有人員實行質(zhì)量獎罰制度,目標的完成情況與經(jīng)濟效益掛鉤,過程中如有分項目標達不到要求,除了經(jīng)濟懲罰外,還必須進行整改到符合要求為止。
(4)嚴把材料關(guān)
工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ),在材料采購上,實行公司與項目部的雙重把關(guān)制度,工程上的大宗材料,成品、半成品,構(gòu)配件及設(shè)備,必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證,試驗室按規(guī)范抽樣試驗,對特殊材料必須送到檢測中心進行試驗,通過試驗數(shù)據(jù)及上述提供的資料,選擇最佳的供貨單位。
進入現(xiàn)場的材料,嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作,凡進場的產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求者一概拒絕驗收。施工材料的質(zhì)量,工程管理軟件是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量和裝修材料,將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能和美觀,故在各種材料進場時,一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書,同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告,只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。對于業(yè)主指定供應(yīng)的材料,我們同樣按以上辦法進行嚴格控制。無論是業(yè)主指定、直供還是自購材料,如不合格,堅決退貨,不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。
為保證材料質(zhì)量,要求材料管理部門嚴格按單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)(配)件半成品等,均要建立完善的驗收及送檢制度,泛普軟件杜絕不合格材料進入現(xiàn)場,更不允許不合格材料用于施工。
在材料供應(yīng)和使用過程中,必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量實驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”,以確保用于本工程的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。
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