中鐵五局建筑公司推動工程項目精細化管理的幾點做法

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　　一是加快推進工程項目精細化管理制度體系建設。在股份公司在制定的工程項目精細化管理辦法、工程項目績效考核指導意見、施工項目投標評審管理指導意見等制度的基礎上，根據公司實際情況，制定了項目經理管理辦法、勞務隊伍組織化建設管理指導意見等辦法，構成了工程項目精細化管理基本制度體系。

　　二是建立健全企業(yè)精細化管理組織架構。建立了上下一致的精細化管理組織架構是開展精細化管理重要保證。公司按照股份公司的要求，建立了項目經理部對口成本管理部門，確保實現精細化管理的全面覆蓋、無縫銜接。

　　三是全面開展工程項目精細化管理的大宣貫和大培訓。公司全面開展了工程項目精細化管理的大宣貫、大培訓活動，切實把廣大干部員工的思想統一到股份公司的決策上來，為全面推行工程項目精細化管理奠定強大思想基礎。 

　　四是加快推進工程項目精細化管理的組織實施。全面推行項目標前評審決策制度，提高訂單質量;全面加強工程項目成本測算，明確管控指標;全面落實工程項目經濟責任承包，嚴格獎懲兌現;全面加強工程項目后臺管控，確保項目合理收益。

　　五是加快推進職業(yè)項目經理隊伍建設。制定了按照項目經理所承擔工程項目的年度經營績效指標完成情況，核定年度績效薪酬;按照工程項目期末績效考核，確定超額利潤獎勵標準，引導項目經理走職業(yè)化的發(fā)展道路。 

　　六是加強對勞務隊伍和勞務人員的管理。進一步健全完善企業(yè)合格勞務分包供方名錄，按照核心型、緊密型、普通型實行分類管理。每半年集中發(fā)布一次年審不合格勞務隊伍“黑名單”，對列入“黑名單”者三年內一律不得使用。

　　七是全面推廣應用中國中鐵工程項目成本管理信息系統。公司統一推行實施項目成本管理信息系統，保證每一個層級，直至項目部達到熟練應用的程度，通過信息系統的全面推廣運用，提高精細化管理水平。

　　八是切實加強領導、加大督導檢查和獎罰力度。公司建立健全精細化管理工作的領導機構，集中精力抓好各項制度的建立完善、重點工作的指導檢查和督辦;抓好精細化管理工作的宣傳教育，強化督查督辦考核，加大問責追究力度，切實提高企業(yè)執(zhí)行力。