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項目管理辦公室在國內(nèi)的幾種形態(tài)
項目組合管理的責(zé)任往往是落在項目管理辦公室的頭上,但是項目管理辦公室的職責(zé)又不僅僅是這些,它還需要承擔(dān)建立企業(yè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)/流程/工具,并對項目經(jīng)理培養(yǎng)、項目管理文化建立負(fù)責(zé)。 查閱大量資料后,筆者發(fā)現(xiàn)以上三個方面這是西方對于項目管理這一新生事物職責(zé)范圍的一個界定。
從04年開始,因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系我開始關(guān)注項目組合管理和項目管理辦公室: 親自主導(dǎo)了所服務(wù)企業(yè)的項目管理辦公室建立,同時積極和這個領(lǐng)域的很多朋友交流。 目前,我發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的項目管理辦公室主要是三種形態(tài)(與理論所界定的PMO還有些距離):
1. 投資/發(fā)展決策職能型
對于企業(yè)的投資/發(fā)展進(jìn)行可行性分析并主導(dǎo)投資/發(fā)展業(yè)務(wù)項目的開展。典型代表是上海通用汽車。
2. 重大項目運(yùn)作中心型
對于公司的重大項目進(jìn)行管理,指派項目經(jīng)理、組建項目團(tuán)隊。典型代表是華為。
3. 項目管理辦公室初級階段型
這種類型比較接近西方PMO研究所定義的初級階段: 建立企業(yè)的項目管理標(biāo)準(zhǔn)/流程/工具,具有項目立項權(quán),對于項目進(jìn)行優(yōu)先級排定,負(fù)責(zé)監(jiān)控項目群的狀態(tài)并向管理層提交報告,以及針對企業(yè)實(shí)際定制項目經(jīng)理培養(yǎng)計劃并執(zhí)行。典型代表是聯(lián)想國際信息產(chǎn)品(深圳)有限公司。