關(guān)于建筑工程承包的一些注意事項（經(jīng)驗談，實用性強）

內(nèi)容簡介

　　三、施工組織　　施工組織的重點在于施工方案的編制和實施。　　1、負(fù)責(zé)編制方案的人一定要施工經(jīng)驗豐富，對每一個工種每一個施工環(huán)節(jié)、每一個施工流程、每一個施工步驟都必須經(jīng)過慎密的思考。特別是各專業(yè)工種的相互銜接一定要緊密，就象鐘表的齒輪一樣循環(huán)往復(fù)按部就班，不能出現(xiàn)停頓，一停就全卡住了。　　2、負(fù)責(zé)實施方案的人也就是生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須是一個經(jīng)驗豐富的勤快人?！　?、各工種各班組必須團結(jié)協(xié)作，服從統(tǒng)一指揮，共同貫徹執(zhí)行既定施工方案?！　∷?、合同簽訂與管理　　勞務(wù)合同的簽訂主要注意以下三個大項：　　一是與總包方合同單價的約定，其影響因素很多。以常見商住小區(qū)為例：　　1、基礎(chǔ)、地下室（車庫、人防、設(shè)備）、非標(biāo)準(zhǔn)層、標(biāo)準(zhǔn)層、屋面（機房、女兒墻）各部位難度不一，施工班組的承包價格也不一樣?！　?、磚混、框架、框剪、全剪等不同結(jié)構(gòu)形式，施工班組的承包價格也不一樣。　　3、同樣結(jié)構(gòu)，施工工藝不一樣（比如北方常用定型大模板，墻、板分段澆砼，南方常用自配軟模，梁、板、墻、柱整層澆砼），施工班組的承包價格也不一樣?！　　　《桥c總包方工程款支付方式、比例和時間點的約定。這個問題放到后面資金管理板塊中去講?！　∪桥c總包方對員工工傷事故賠付比例的約定?！　∥濉①Y金管理六、安全管理七、質(zhì)量控制　　第二章如何做總包　　資金準(zhǔn)備；項目選擇；施工方案；施工組織；安全管理；材料供應(yīng)；品牌樹立；社會責(zé)任；　　……　　23頁，編制于2013年。

專題推薦