項目部管理實施計劃書（中建）

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內(nèi)容簡介

　　第三章 合同管理策劃1）全程跟蹤本項目的各類合約簽訂、履行、索賠。　　第四章 項目技術(shù)管理實施計劃1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理5、施工方案　　5.1施工方案分類：A類：規(guī)模較大的且危險性較大專項工程施工方案；　　第六章 項目生產(chǎn)管理實施計劃　　4. 施工進(jìn)度4.1. 進(jìn)度計劃的編制內(nèi)容：編制說明：突出說明編制依據(jù)、工程的特點(diǎn)、現(xiàn)狀和總體目標(biāo)?！　〉诎苏?項目分包管理實施計劃1、分包商管理原則:施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原則。　　第十一章 質(zhì)量管理計劃2.2、質(zhì)量部門的職責(zé) 1）統(tǒng)籌項目質(zhì)量策劃，對各項目部的質(zhì)量管理進(jìn)行指導(dǎo)及要求?！　〉谑逭?項目成本管理計劃1、成本管理目標(biāo)3、項目責(zé)任成本的測算3.1、項目責(zé)任成本的編制依據(jù)　　第十九章、現(xiàn)場CI實施計劃1、CI形象設(shè)計:CI形象設(shè)計有助于實施現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)造現(xiàn)代建筑施工模式，塑造良好的現(xiàn)代企業(yè)形象，使企業(yè)占據(jù)市場，提高效益?！　　　【幹朴?010年，全文共19個章節(jié)。

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