玉溪施工組織設計定稿

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　　施工現(xiàn)場組織機構框架圖項目經理對單位負責，其余人員對項目經理負責，項目部下設十個工作部室，各部室職能如下：

　　1、工程部（6人）：

　　負責制定落實生產計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由部長、調度員、統(tǒng)計員及電工、機械人員組成，對生產副經理負責。

　　2、材料部（2人）：

　　負責工程物資和施工機具的購置、搬運、儲存，編制并實施物資使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況，維修保養(yǎng)施工機具等。由部長、計劃員、采購員、保管員組成對項目經理負責。

　　3、安全部（4人）：

　　負責安全防護、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作。由部長、管理員、安全員、保衛(wèi)干事組成，對行政副經理負責。

　　4、技術部（10人）：

　　負責編制和貫徹施工組織設計、施工方案，進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術資料，組織物資檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質量，調整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題，由部長、技術員、資料員、試驗員、測量員、計量員組成，對總工程師負責。

　　5、質量控制部（3人）：

　　負責施工質量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質量，編制、收集、整理工程施工質量驗收記錄等施工資料，由部長、質檢員組成，對總工程師負責。

　　6、預結算部（2人）：

　　負責編制和簽定各種勞務分包合同、專業(yè)分包合同及項目其他合約，由商務經理對項目經理負責。

　　7、財務部（2人）：

　　負責編制工程報價、決算、工程款回收、日常財務管理、工程成本核算、資金管理、分包合同管理等工作，由部長、會計員、出納員組成，對經營副經理負責。

　　8、勞務管理部（2人）：

　　負責協(xié)助項目經理制定月生產計劃和周生產計劃進度安排，以及預算定額工日和工資含量收入，確定工人勞動效益，負責在項目施工過程中分部、分項勞動實物量計件承包工作；負責作業(yè)班組的結算、工資、獎金發(fā)放工作；負責在項目施工過程中的勞動力調出、調入和與工長、施工人員組織工作，由部長和勞資人員組成，對項目經理負責。

　　9、后勤部（1人）：

　　負責整個項目的后勤工作，包括職工生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂的管理等后勤工作，由部長、管理員組成，對項目經理負責。

　　10、行保部（2人）：

　　負責項目行政和保衛(wèi)工作，協(xié)調內外關系、保障項目各工作順利進行，對行政副經理負責。

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　　詳情請下載附件：玉溪施工組織設計定稿(5章)