當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件
施工行業(yè)的風(fēng)有投標(biāo)報價風(fēng)險、合同履約風(fēng)險、資金風(fēng)險等
泛普軟件-施工管理軟件覺得建筑施工產(chǎn)品具有固定性、多樣性、投資大、生產(chǎn)周期長、露天和高空作業(yè)比較多等特點(diǎn),工程概況、現(xiàn)場環(huán)境、氣候條件、招投標(biāo)、承包單位、監(jiān)理單位,設(shè)備、材料供應(yīng)等等各個方面的不利因素,將給建筑工程帶來風(fēng)險。一個建設(shè)項目,從立項到投入使用,各種各樣的風(fēng)險是必然存在的。施工企業(yè)的常見性風(fēng)險主要表現(xiàn)為投標(biāo)報價風(fēng)險、合同履約風(fēng)險、資金風(fēng)險、質(zhì)量安全風(fēng)險、物資供應(yīng)風(fēng)險等幾種。
(一)投標(biāo)報價風(fēng)險隨著建筑市場競爭的日趨激烈,施工企業(yè)在承攬任務(wù)、參與工程項目的投標(biāo)時為了獲得競標(biāo)機(jī)會,往往不惜以低于成本的價格承包工程。建筑施工企業(yè)以低價中標(biāo),從而縮小了施工企業(yè)的利潤空間。如果在施工項目過程中管理不當(dāng),就可能虧本經(jīng)營,使工程質(zhì)量得不到保障,從而使企業(yè)信譽(yù)受損,陷入進(jìn)退兩難的尷尬局面。
(二)合同履約風(fēng)險許多施工企業(yè)的法律意識及觀念非常淡薄,上至公司領(lǐng)導(dǎo),下至一線工人,對法律法規(guī)所知甚少,在簽訂合同時沒有向?qū)I(yè)法律人員咨詢合同的合法性、可行性和風(fēng)險性,往往簽訂了一些存在缺陷、顯失公平的合同。因此,在履約過程中就會出現(xiàn)許多問題,如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等,合同是施工企業(yè)一切風(fēng)險的源頭,如果合同“先天缺陷”,勢必會造成以后工程項目實施中的被動。
(三)資金風(fēng)險當(dāng)前建筑企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變,企業(yè)在財務(wù)活動中由于各種客觀存在的不確定因素的增加,加之誠信危機(jī)盛行,加大了建筑企業(yè)資金風(fēng)險。資金是企業(yè)的血液,如果資金鏈斷裂,企業(yè)必定處于毀滅的邊緣。因此資金風(fēng)險是關(guān)乎施工企業(yè)生死存亡的大事。在企業(yè)經(jīng)營中墊資和拖欠工程款是施工企業(yè)無法避免的現(xiàn)象,又不得不承受的一個重大風(fēng)險因素。業(yè)主會將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給施工企業(yè),使大多數(shù)施工企業(yè)承受巨大的財務(wù)風(fēng)險。
(四)質(zhì)量安全風(fēng)險質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)生存的生命線,“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”。建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)、資信等方面,一旦社會信任度下降,資質(zhì)等級降低,企業(yè)在市場上就失掉了根基。一旦出了質(zhì)量安全事故和問題,給企業(yè)造成的后果是非常嚴(yán)重的。往往使企業(yè)在拓展市場上的努力前功盡棄、付之東流,不僅給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,還會使企業(yè)信譽(yù)掃地、降低資質(zhì),更重要的是使企業(yè)在承攬任務(wù)和其他工作上都將非常被動,危及企業(yè)的生存與發(fā)展。
(五)物資供應(yīng)風(fēng)險由于工程項目建設(shè)規(guī)模大、時間長、投資數(shù)額大,建筑材料受市場需求和宏觀經(jīng)濟(jì)變化的影響,材料價格極不穩(wěn)定,特別是幾種主要材料(鋼筋、水泥)的價格上漲的幅度比較大,往往導(dǎo)致企業(yè)在材料這方面產(chǎn)生極大風(fēng)險。(建筑施工管理軟件最新資訊)
- 1廚房煙道防水節(jié)點(diǎn)詳圖
- 2巖土錨固工程技術(shù)的發(fā)展和存在的問題
- 3設(shè)計交底是在圖紙會審之后在施工之前對嗎
- 42015建設(shè)工程質(zhì)量控制要點(diǎn):勘察階段質(zhì)量控制要點(diǎn)
- 5高壓旋噴樁質(zhì)量保證體系有哪些?
- 6實施積極財政政策的主要內(nèi)容
- 7權(quán)重優(yōu)化在公路路線方案決策中的應(yīng)用
- 8CRD施工工藝
- 9監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理:遲延履行合同期間發(fā)生的不可抗力
- 10投標(biāo)施工組織設(shè)計與實施性施工組織設(shè)計編制內(nèi)容的不同有哪些?
- 11建筑基礎(chǔ)工程雨季施工的技術(shù)措施
- 12[山東]框架結(jié)構(gòu)大學(xué)圖書館施工組織設(shè)計(附表格)
- 13某商住小區(qū)施工組織設(shè)計165p
- 14空調(diào)拆裝補(bǔ)充氟里昂要點(diǎn)介紹
- 15華新水泥股份有限公司85萬噸粉磨工廠改造工程水泥廠施工組織設(shè)計
- 16洗石機(jī)設(shè)備在中國市場的發(fā)展史
- 17貴州氧化鋁晶種分解節(jié)能技術(shù)國際領(lǐng)先
- 18西安某公司2009年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)
- 19XX特大橋防洪防汛方案
- 20底板防水節(jié)點(diǎn)大樣圖(三)
- 21干掛石材幕墻室外踏步剖面圖
- 22纖維復(fù)合材料在土木建筑工程中的應(yīng)用進(jìn)展
- 23淺析瀝青路面橫向裂縫原因與處治
- 24東莞某超高層綜合樓總承包管理方案
- 25某援建游泳館工程模板施工詳圖匯編
- 26采購國內(nèi)外包裝設(shè)備要做到四比
- 27當(dāng)前水利工程中環(huán)境監(jiān)理工作
- 28某大廈施工組織設(shè)計35P
- 29十一孔閘改建工程可行性研究報告
- 30項目管理中“成本控制”對施工企業(yè)的作用
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓