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建筑施工行業(yè)項(xiàng)目管理疲沓、進(jìn)度乏力怎么辦?
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項(xiàng)目管理疲沓、進(jìn)度乏力,工程安全質(zhì)量沒(méi)有保障,成本無(wú)法控制,不僅困擾著項(xiàng)目經(jīng)理,也困擾著施工企業(yè)。究其原因則是項(xiàng)目管理執(zhí)行力薄弱。項(xiàng)目管理等同企業(yè)管理,一個(gè)項(xiàng)目成功靠項(xiàng)目經(jīng)理,幾十個(gè)項(xiàng)目成功靠企業(yè)系統(tǒng)制度管理,然而,執(zhí)行力并不僅僅包含制度本身帶來(lái)的強(qiáng)制性,更是一種柔性文化所帶來(lái)的行為習(xí)慣。泛普軟件覺(jué)得強(qiáng)化項(xiàng)目管理執(zhí)行力不能只依靠制度本身帶來(lái)的強(qiáng)制性,而應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)。建筑施工管理軟件通過(guò)項(xiàng)目文化建設(shè),使項(xiàng)目員工形成統(tǒng)一的認(rèn)知。
幾年前,我在一個(gè)面臨巨大營(yíng)業(yè)線及深基坑施工安全壓力和節(jié)點(diǎn)工期壓力的下穿立交工地時(shí),第一次提出了“激情、高效、創(chuàng)先、和諧”的項(xiàng)目管理文化理念。夜色沉沉,我在會(huì)議室里慷慨激昂主持生產(chǎn)例會(huì),宣講文化引領(lǐng)。開(kāi)展“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的場(chǎng)景歷歷在目。
“激情”應(yīng)定義為先有激勵(lì),后有熱情、熱心,直至產(chǎn)生對(duì)崗位工作事業(yè)的熱愛(ài)。
“高效”解讀為對(duì)工作目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)定位,對(duì)工作過(guò)程、工序作業(yè)高質(zhì)量完成,完成的時(shí)間必定在計(jì)劃內(nèi),要有高效率,最終的結(jié)果是高產(chǎn)出、高效益。
“創(chuàng)先”是工地考核評(píng)比、勞動(dòng)競(jìng)賽的目的。鼓勵(lì)員工敢為人先,打破平庸,追求卓越。
“和諧”的內(nèi)涵是豐富的,對(duì)施工項(xiàng)目而言,環(huán)境、工程、人三者的和諧是非常重要的。
首先,工程與環(huán)境和諧。其含義一方面是指文明施工,注重環(huán)境保護(hù)。另一方面,即工程與周邊環(huán)境的完美融合??缃绾螒B(tài)各異的大橋,崇山峻嶺之間低穿高越的公路、鐵路,能夠與自然環(huán)境完美融合而不顯得突兀,彰顯的不僅僅是設(shè)計(jì)者的智慧,更是建造者的匠心獨(dú)運(yùn)。
其次,人與工程和諧。工程專業(yè)交叉存在,工種分門(mén)別類,需求的人力甚多。要安排專業(yè)人做專業(yè)事,組織必要的專業(yè)培訓(xùn)教育,不要讓木工干鋼筋工的活,不要讓鋼筋工干預(yù)應(yīng)力力張拉的活,管理干部及作業(yè)工人按專業(yè)、職業(yè)對(duì)號(hào)入座,工程之于人如同牛在庖丁手上一樣,游刃有余。同時(shí),施工管理軟件人與工程更高層面的和諧則是建造者匠心獨(dú)運(yùn),將工程當(dāng)做一件藝術(shù)品去雕琢。這已經(jīng)超越了工程本身的功能意義,而上升為一種美學(xué)的意義。
最后,人與人的和諧。人與人的和諧是多方面的,業(yè)主、監(jiān)理、建造者三者的和諧以及建造者內(nèi)部的和諧是工程質(zhì)量的重要保障。就業(yè)主、監(jiān)理、建造者三者的和諧而言,業(yè)主安心,監(jiān)理用心,建造者匠心即為和諧,這既是施工的前提,也是工程質(zhì)量的保障。就建造者內(nèi)部和諧而言,泛普軟件-施工管理軟件管理以人為本,項(xiàng)目?jī)?nèi)部和諧,是工程工期控制、成本控制、質(zhì)量控制關(guān)鍵,也是執(zhí)行力強(qiáng)化的關(guān)鍵。
項(xiàng)目文化猶如水一樣,是項(xiàng)目管理的潤(rùn)滑劑,是一種穩(wěn)定的行為習(xí)慣、作風(fēng)思想,其建設(shè)與形成是項(xiàng)目管理的寶貴資源。良好的項(xiàng)目氛圍會(huì)影響到多數(shù)人,對(duì)打造一個(gè)具有相同價(jià)值觀和駕馭能力的管理團(tuán)隊(duì),形成強(qiáng)大的項(xiàng)目管理執(zhí)行力具有重要的意義。
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