企業(yè)中最小的管理“細(xì)胞”——建筑施工管理軟件

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　　目前的建筑市場競爭異常激烈，泛普軟件是如何運(yùn)用目標(biāo)管理來達(dá)到強(qiáng)健企業(yè)、增長內(nèi)功的目的?對于企業(yè)中最小的管理“細(xì)胞”———項(xiàng)目部而言，可謂寓意深長。

　　一、“有效化”管理增強(qiáng)目標(biāo)的效果性

　　目標(biāo)管理的一個(gè)重大的貢獻(xiàn)就是：它把管理的整個(gè)重點(diǎn)從工作努力即輸入，轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)率即輸出上來。所以，目標(biāo)管理是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理模式。由此，運(yùn)用有效地激勵(lì)手段，通過有效的管理，是目標(biāo)管理得以推行的重要前提。在選擇有效化管理的過程中，項(xiàng)目部注重將精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)、正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)有機(jī)的結(jié)合在一起，最終達(dá)到綜合激勵(lì)的目的。首先是將精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合。

　　同時(shí)，項(xiàng)目部通過設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金、安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，不斷強(qiáng)化安全、質(zhì)量、文明施工等方面的獎(jiǎng)罰力度，通過有效的罰劣獎(jiǎng)優(yōu)，對項(xiàng)目部的目標(biāo)管理在執(zhí)行過程中進(jìn)行不斷的糾偏，保證目標(biāo)管理順利推進(jìn)。其次，是通過正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)有機(jī)結(jié)合。施工管理軟件積極開展各種文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，整體推進(jìn)項(xiàng)目部的目標(biāo)管理取得成效。

　　項(xiàng)目部提出了“腳踏實(shí)地、團(tuán)結(jié)一致、求實(shí)創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)”的防波堤精神，來凝聚全員和全部勞務(wù)作業(yè)人員的力量，大力弘揚(yáng)項(xiàng)目部中先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，對職工進(jìn)行表揚(yáng)和批評，營造一種良好和諧的文化氛圍，促進(jìn)項(xiàng)目健康發(fā)展。

　　二、以目標(biāo)管理統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作

　　目標(biāo)管理從根本上講，就是把工作由控制下屬，變成與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，靠團(tuán)隊(duì)的積極性去完成任務(wù)。項(xiàng)目部以“規(guī)范、和諧、塑品牌”為管理方針，堅(jiān)持“爭創(chuàng)建功一流項(xiàng)目，穩(wěn)固均衡持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，每年年初分別確定產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、文明工地等年度具體目標(biāo)。建筑施工管理軟件依據(jù)年度目標(biāo)，項(xiàng)目部每月又分項(xiàng)目部、區(qū)域、班組、職工等四個(gè)層次進(jìn)行目標(biāo)分解，確定目標(biāo)，月末根據(jù)目標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行綜合打分，將最終得分結(jié)果與職工的獎(jiǎng)金掛鉤，激勵(lì)職工努力工作，完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子各人的年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)的分配，也同樣與項(xiàng)目部具體工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)掛鉤。