建筑施工管理軟件中的“持續(xù)化”、“格式化”管理

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　“持續(xù)化”管理保證目標(biāo)管理無(wú)偏差

　　具體目標(biāo)執(zhí)行中經(jīng)常出現(xiàn)“審美疲勞”、“信息衰減”等情況，針對(duì)這些客觀現(xiàn)象，施工管理軟件運(yùn)用持續(xù)化的管理不斷清晰描述總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，進(jìn)而不斷強(qiáng)化全員的階段性任務(wù)并嚴(yán)格控制，是持續(xù)化管理的根本所在。

　　為此，項(xiàng)目部在推進(jìn)目標(biāo)管理的過(guò)程中，一是通過(guò)技術(shù)管理周報(bào)、半月溝通會(huì)、月安全質(zhì)量例會(huì)制度，以及推行質(zhì)量管理看板，設(shè)立執(zhí)行偏差公示欄等措施，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量技術(shù)工作中的問(wèn)題，泛普軟件-建筑施工管理軟件有針對(duì)性的進(jìn)行整改解決。二是開(kāi)展特色安全活動(dòng)。如:職業(yè)健康安全環(huán)境“知識(shí)答卷”、“安全警句大家提”、“安全簽名、宣誓”等活動(dòng)以及通過(guò)黑板報(bào)、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、設(shè)安全圍欄、安全警示牌等形式創(chuàng)造良好安全氛圍。三是明確文明工地創(chuàng)建目標(biāo)和安排，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)，將創(chuàng)建與培訓(xùn)結(jié)合確定定期檢查培訓(xùn)制度。

　　“格式化”管理確保目標(biāo)管理規(guī)范性

　　格式化管理就是將管理像磁盤(pán)格式化一樣，運(yùn)用一定的管理模式和管理流程，將管理“固化”，“規(guī)范化”。項(xiàng)目管理包括安全、質(zhì)量、分包工程、材料管理等諸多方面，從每個(gè)階段具體的工作目標(biāo)出發(fā)，將多方面的管理要求、標(biāo)準(zhǔn)、流程不斷地固化、規(guī)范化，通過(guò)有效運(yùn)行，反過(guò)來(lái)再推動(dòng)目標(biāo)管理。

　　格式化管理，首先是推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)格式化，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系。根據(jù)工程施工特點(diǎn)和要求，實(shí)施例會(huì)制度、實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任到人，層層落實(shí)，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督;其次，在安全管理上，依據(jù)重大危險(xiǎn)源清單、安全操作規(guī)程等，分區(qū)域，班組進(jìn)行細(xì)化，制定組員日查、班組周查、區(qū)域半月查、項(xiàng)目部月查的職業(yè)健康安全環(huán)境管理表格。同時(shí)，以各外包工程的安全重點(diǎn)部位，薄弱環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)制定外包安全管理卡;再次，在分包工程的管理中，項(xiàng)目部制定分包工程過(guò)程(月)統(tǒng)計(jì)會(huì)簽表，層層把關(guān)。 泛普軟件建筑材料管理軟件

　　在做好目標(biāo)分解的同時(shí)，項(xiàng)目部通過(guò)開(kāi)展“按長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、長(zhǎng)水平”，“精細(xì)化管理，從我身邊做起”等一些大討論，進(jìn)一步統(tǒng)一全員的思想，泛普軟件為目標(biāo)管理的順利推行奠定思想基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子———目標(biāo)管理的核心層在推進(jìn)目標(biāo)管理過(guò)程中的作用是舉足輕重的。

　　一個(gè)信念堅(jiān)定、思路清晰、素質(zhì)過(guò)硬、富有挑戰(zhàn)性的班子團(tuán)隊(duì)

　　決定著項(xiàng)目部目標(biāo)管理的成效。為此，在推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的目標(biāo)管理的過(guò)程中，項(xiàng)目部首先建立的就是領(lǐng)導(dǎo)班子“日溝通”機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)當(dāng)日的重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，建筑施工管理軟件保證工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、令行禁止;其次，就是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)，組織對(duì)黨的路線、方針、政策，先進(jìn)的管理理念和管理思路進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)班子決策能力，也促使目標(biāo)制定更科學(xué)，推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)施更堅(jiān)定。