2011年工程管理部工作總結

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2011年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在公司領導的關懷、指導下，成立已經有一年之久了。工程部在每個階段都提前做好了下部工序的工作安排和協(xié)調管理工作，全體員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平及管理水平，為物流園項目建設盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對2011年工作進行總結：

第一部分  2011年主要工作回顧

充滿希望的2012年伴隨著新年伊始即將臨近。2011年是公司物流園項目一期工程全面展開的一年，是公司基礎建設的關鍵年。工程管理部作為公司物流園項目的先鋒隊，擔負著公司建設的重擔，沒有工程部各個成員的努力就不會有2011年的成績?，F(xiàn)就2011度工程部重要工作情況總結如下：
1、物流園施工圖紙設計（初步設計的專家論證會、深化設計、定稿）、審查（含施工圖設計審查和消防報驗審查）
2、建設工程規(guī)劃許可證資料的報審、辦理
3、線桿移動
4、施工用水、臨時變壓器施工
5、場區(qū)回填土（回填土的論證、回填土招標、合同簽訂、回填土施工管理、回填土結算）
6、物流園一期項目清單編制及監(jiān)理單位施工單位招投標
7、開工地基儀式
8、青島一建、江蘇建工、北京中輕監(jiān)理公司的備案監(jiān)督手續(xù)資料報審、辦理
9、青島一建、江蘇建工施工許可證的資料報審、辦理
10、審核回填土施工單位竣工資料及結算
11、圖紙會審
12、青島一建施工現(xiàn)場管理工作及江蘇建工施工現(xiàn)場管理工作
從炎熱的夏季到寒冷的冬季，工程部一路走來。雖然每一項工作描述起來都很簡單，但是每一項工作的背后都凝聚了工程部全體成員辛勤的汗水，總結過去不是炫耀成績而是為了更好的開展將來的工作，成績只能代表過去，每一個人都深知責任重大，物流園建設任重道遠。2012年的工作還要從以下幾個方面入手。（詳?shù)诙糠郑?/p>

第二部分  工程管理

物流園項目的建設施工過程是一項比較復雜的生產活動。包括工程進度計劃、各參建方的協(xié)調管理工作、成本控制、質量管理、安全管理、文明施工檢查、材料進場檢查檢驗等諸多工作。為此，工程部在公司領導的帶領下，本著分工不分家的原則，明確工程部成員的職責、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進行。
一、工程進度管理
    工程部是生產進度、質量、安全的主責部門，工程進展的快慢、施工質量的優(yōu)劣和施工程中的質量、安全管理都直接牽動著每個員工的神經，每時每刻都在給工程部的工作做出客觀的評判。以施工總進度計劃為基礎，對青島一建和江蘇建工兩個施工單位分別承擔的施工工作做更詳細的進度計劃，繪制施工進度橫道圖，并對進度計劃完成情況進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后及時分析原因，與監(jiān)理單位分析對后續(xù)工作的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證總進度目標的實現(xiàn)。