展覽館工程總承包單位對專業(yè)工程配合服務實施方案

內容簡介

　　二、對專業(yè)工程配合服務的措施　　2.1. 管理配合服務工作內容　　(1)、負責二期工程項目申報省市樣板工程、魯班獎的全部組織工作?！　?2)、負責整個二期工程項目竣工資料的搜集、整理、歸檔工作，（按統(tǒng)一要求整理、匯總資料對需要施工總承包管理單位簽章的資料進行簽章。向檔案館統(tǒng)一移交工程檔案，并使竣工資料達到創(chuàng)優(yōu)要求。）　　……　　三、甲供大型設備和材料的配合服務措施　　四、其它施工總承包管理和配合服務實施方案　　4.1.1. 總承包商進場的交接工作　　我集團公司進場后，將按照業(yè)主的要正式任命項目經理，籌組項目班子，明確下達有關質量、安全、進度目標。責成項目經理依據項目目標制定實施細則，并上報公司審批。制定人員管理和組織管理細則，根據工程明確管理層次、隸屬關系等有關工程組織的各項管理要求。在完成施工項目部組織準備的基礎上，正式進入現(xiàn)場開始和業(yè)主、設計院、監(jiān)理單位等有關各方共同工作，并開始辦理工程交接工作?！　?.1.2. 各專業(yè)工程的開工管理　　4.1.3. 施工技術、質量管理準備　　4.2. 施工測量協(xié)調和管理　　4.3. 機電、智能（弱電）安裝工程的協(xié)調和管理　　4.4. 安裝與精裝修工程的協(xié)調和管理　　4.5. 室外工程的協(xié)調和管理　　4.6. 電梯工程的協(xié)調和管理　　4.7. 專業(yè)工程施工界面表　　……　　46頁，編制于2007年

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