如何進行建筑行業(yè)企業(yè)管理數字化轉型

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　　建筑行業(yè)企業(yè)管理數字化轉型應該怎么做?概括為“做好頂層設計，落實兩個保障，建立三層架構，堅持四項原則，提升五項能力”的方法論。

　　一、建筑業(yè)企業(yè)數字化轉型新形勢

　　1、新基建推動消費高效運轉

　　立足當下，加快新型基礎設施建設將助力穩(wěn)投資、擴內需，實現(xiàn)決勝全面建成小康社會的目標。一方面，有助于擴大有效投資，在形成網絡建設投資的同時，吸引國民經濟各行業(yè)加大資本投入。另一方面，有助于擴大和升級信息消費。據中國信息通信研究院測算，預計2020-2025年，5G商用將帶動1.8萬億元的移動數據流量消費、2萬億的信息服務消費和4.3萬億元的終端消費。

　　2、新基建數字形勢成為必然

　　新型基礎設施支撐數字經濟蓬勃發(fā)展，推動數字經濟和實體經濟深度融合，蘊涵巨大的發(fā)展?jié)摿?。新型基礎設施將助力數字化、網絡化、智能化發(fā)展，推動產業(yè)結構高端化和產業(yè)體系現(xiàn)代化，成為新一輪工業(yè)革命的關鍵依托。

　　3、新基建推動建筑行業(yè)發(fā)展

　　立足我國新型建筑行業(yè)基礎設施發(fā)展實際，聚焦經濟社會發(fā)展的重大需求，建筑業(yè)企業(yè)在抓好長遠戰(zhàn)略布局的同時，加緊補齊短板、突破瓶頸，并進一步探討建筑數字經濟時代數字化轉型的路徑，如利用數字經濟提高行業(yè)創(chuàng)新能力、轉變價值鏈生產方式、建立互利共贏得長遠合作伙伴關系、以客戶為中心的個性化服務、精確分析建筑市場環(huán)境及定位等。

　　二、建筑行業(yè)企業(yè)管理數字化轉型應該怎么做

　　1、做好頂層設計

　　數字化轉型是企業(yè)層面的戰(zhàn)略，是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。因此，首要任務是根據企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和對企業(yè)數字化水平現(xiàn)狀的診斷，確定企業(yè)數字化轉型戰(zhàn)略的愿景和目標。這是企業(yè)數字化轉型的戰(zhàn)略定位，將影響整個數字化轉型工作。精準定位是數字化轉型成功的關鍵。其次，確定數字化管理、數字化建設、數字化技術創(chuàng)新、數字化服務、數字化生態(tài)的具體目標和策略。其中，最重要、最核心的是管理數字化轉型，需要通過企業(yè)組織架構改革、績效考核體系規(guī)劃、營銷模式創(chuàng)新體系、技術創(chuàng)新體系和技術服務體系的重新設計、新的人力資源體系規(guī)劃等具體實施。

　　2、落實“兩個保證”

　　兩個保障主要是組織和文化。首先，企業(yè)要有數字化轉型的組織保障。通過組織團隊規(guī)劃企業(yè)數字化轉型實施方案，制定和管理數字化標準和體系，在數字化轉型過程中協(xié)調業(yè)務和技術部門，統(tǒng)籌推進數字化轉型戰(zhàn)略的實施。其次，要打造數字文化保障。比如有些企業(yè)使用了ERP系統(tǒng)后，企業(yè)負責人還是要求員工手動簽數據，然后再添加到ERP系統(tǒng)中，這是一個思維方式和文化的問題。企業(yè)要積極營造具有數字化氛圍的企業(yè)文化，讓大數據、智能化、移動互聯(lián)網、云計算成為驅動企業(yè)發(fā)展和數字化轉型的重要力量，讓“用數據說話、用數據管理、用數據決策、用數據創(chuàng)新”成為企業(yè)管理和公司治理的重要原則。

　　3、建立“三層架構”

　　數字化轉型是一項長期的系統(tǒng)工程。為了靈活地滿足規(guī)模在數字基礎設施層，可以通過虛擬化技術將操作系統(tǒng)、計算機硬件、網絡、存儲等資源做成資源池，以服務的形式交付，用戶可以按需使用。

　　4、堅持“四個原則”

　　四大原則是統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、資源保障、價值驅動。首先，要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和數字化建設的總體戰(zhàn)略和目標，做好數字化轉型的總體規(guī)劃。其次，實施工作要分階段、分步驟進行，做好實施過程管理。其次，要從人、財、時等方面實施資源保障，為數字化轉型提供有效支撐。最后，繼續(xù)總結提煉數字化轉型成果，以價值驅動推動數字化轉型發(fā)展。

　　5、提高“五個能力”

　　五大數字化能力分別是產融融合、項目與企業(yè)融合、數字產品、產業(yè)合作和生態(tài)融合。

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