實現(xiàn)建筑行業(yè)數(shù)字化的重點與關鍵

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　　數(shù)字經(jīng)濟已成為對抗疫情影響、重塑經(jīng)濟體系和提升治理能力的重要力量，數(shù)字化轉型是當前各行各業(yè)轉型升級的主要方向。對建筑業(yè)而言，數(shù)字化轉型有三個維度：生產(chǎn)維度、管理維度以及生態(tài)維度。生產(chǎn)維度是項目層的數(shù)字化，即項目的設計、制造、施工、交付過程的數(shù)字化。

　　一、數(shù)字化現(xiàn)階段的矛盾

　　1、對數(shù)字化的系統(tǒng)化需求與碎片化供應之間的矛盾?，F(xiàn)在的數(shù)字化系統(tǒng)，系統(tǒng)化的需求和非數(shù)字化業(yè)務之間的矛盾還是比較突出的，且一些技術是碎片化的。

　　2、對單點信息化的需求上升為系統(tǒng)數(shù)字化轉型的需求。我們有安全管理，也有項目決策、設備數(shù)字化等，但問題是它們各管一攤，且引入的時機還不同?；貧w到數(shù)字化這個層面，要做一個“三化解析”。具體來說就是生產(chǎn)要素和生產(chǎn)活動的數(shù)字化。第二個要對管理和協(xié)作，把它搬到線上進行解析。第三個就是方案和決策上升到智能化。有這樣一個理論支撐來解釋，就能實現(xiàn)三個一體化：崗位作業(yè)層，軟件和硬件能結合起來;項目管理層，項目和企業(yè)一體化;企業(yè)經(jīng)營層，經(jīng)營活動和財務一體化。

　　二、實現(xiàn)建筑行業(yè)數(shù)字化的重點與關鍵

　　1、項目層數(shù)字化建造

　　在數(shù)字化轉型中，生產(chǎn)維度即項目層的數(shù)字化是最基礎、最核心的內容。工程項目的信息，占整個施工企業(yè)數(shù)字化的80%。項目數(shù)字化，一是利用BIM(建筑信息模型)技術，實現(xiàn)建筑實體和措施的數(shù)字化;二是應用智慧工地等技術手段，實現(xiàn)生產(chǎn)要素(人、機、料、法、環(huán))數(shù)字化;三是管理過程數(shù)字化，最終建成數(shù)字項目。BIM和智慧工地分別代表項目數(shù)字化的兩個方面，數(shù)字項目是對BIM、智慧工地和項目管理概念的整合和升級。

　　2、項企一體化

　　建筑業(yè)企業(yè)已經(jīng)普遍建立了流程式企業(yè)管理系統(tǒng)，包括經(jīng)營管理、財務管理、工程管理平臺、集采管理和人力資源管理系統(tǒng)等，建立了數(shù)據(jù)式項目管理系統(tǒng)，包括現(xiàn)場的進度、質量、安全管理系統(tǒng)等。當前，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何將這樣兩套系統(tǒng)融合一體，形成一個“T型”系統(tǒng)。企業(yè)和項目之間信息不對稱、管理效率低、管理決策難，因此需要借力數(shù)字化手段，實現(xiàn)“項企一體化”來解決這一問題。

　　3、重構價值鏈

　　麥肯錫相關報告顯示，中國建筑業(yè)數(shù)字化應用水平在所有行業(yè)中僅高于農業(yè)，排名倒數(shù)第二。而其對全球領先的建筑業(yè)企業(yè)進行調研后認為，未來建筑生態(tài)系統(tǒng)會有更深更全面的標準化變革。建筑業(yè)價值鏈重構后，企業(yè)要在新價值鏈中站穩(wěn)腳跟，爭取新發(fā)展，需要緊跟數(shù)字化轉型的節(jié)奏進行系統(tǒng)思考，否則就會在數(shù)字化浪潮中出現(xiàn)“看不見、看不懂、追不上”的局面。

　　4、數(shù)字化領導力

　　數(shù)字化大潮襲來，數(shù)字化力量正在不斷沖擊和顛覆企業(yè)領導者的傳統(tǒng)認知、思維和管理實踐。企業(yè)數(shù)字化轉型要想成功，企業(yè)領導者必須對數(shù)字化轉型有清晰的認知、有堅定的信念、有持續(xù)投入的魄力;同時，人才建設是關鍵，將數(shù)字化發(fā)展新理念、新技術融入企業(yè)生產(chǎn)、管理全過程，需要人才的引領;此外，要學會挖掘數(shù)據(jù)的價值，將數(shù)據(jù)和經(jīng)營、管理結合起來;最后，要形成生態(tài)系統(tǒng)，使數(shù)字項目與經(jīng)營管理業(yè)務融合，將下游的合作伙伴融入到整個系統(tǒng)中。

　　數(shù)字化轉型的范圍非常大，小到一個項目，大到生態(tài)鏈和供應鏈。聚焦當下，企業(yè)數(shù)字化的重點任務主要為項目精細化管理：要素和活動數(shù)字化、生產(chǎn)要素管理一體化。和企業(yè)管理集約：管理和協(xié)作在線化、項目和企業(yè)一體化。企業(yè)內部的管理要依靠數(shù)據(jù)技術提高精確度，企業(yè)對外則要為客戶提供更高品質的產(chǎn)品，提高客戶的滿意度。