景觀工程項目分包管理軟件

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 　　景觀工程項目管理內(nèi)容繁雜、工程規(guī)模大、建設周期長，項目實施中的不確定性因素多。為適應變化，總承包商會授予項目更多的處理變化的權力，更多地依賴外部資源，為提高效率而更加重視對分包工程的管理。專業(yè)的分包項目管理，最終使項目變得更有效率。

　　一、景觀工程項目分包管理工作中的注意事項

　　1、工程分包必須通過市場競爭方式，公開、公平和公正地在具備相應資質(zhì)條件的合格分包商中擇優(yōu)選定分包商，不得搞人情分包。

　　2、分包必須訂立有效的規(guī)范的書面形式的工程分包合同，通過合同對分包行為進行約束，包含分包的工期和進度要求、技術和質(zhì)量標準等等。

　　3、發(fā)包方必須對工程分包的工程質(zhì)量、進度和施工安全進行嚴格的控制，工程施工實行監(jiān)督式、介入式和指導式的管理，不得“以包代管”。

　　4、項目部各領導人員及有關管理人員，應嚴格遵守有關工程分包的崗位規(guī)范和個人行為準則，做好分包項目執(zhí)行過程中的相關業(yè)務的審批工作，不得在工程分包活動中搞暗箱操作。

　　二、通過景觀工程項目分包管理軟件輔助分包項目管理

　　泛普景觀工程項目分包管理軟件系統(tǒng)結合分包項目管理的核心內(nèi)容，提出了完整的解決方案，系統(tǒng)功能主要包括分包商信息管理、分包合同管理、分包施工過程監(jiān)管、分包付款管理等。

　　1、分包商信息管理

　　通過招投標管理功能篩選合格的分包商，對分包商的資質(zhì)進行分析，建立完善的分包商信息庫，保證招投標過程的透明化。

　　2、分包合同管理

　　選擇好分包商后，簽訂相應的分包合同，通過景觀工程分包管理軟件實現(xiàn)電子化的合同管理方式，以合同來約束分包商的施工行為，并且合同制定完畢后，需要通過多方領導簽字審核，保證合同內(nèi)容的合理性和透明化。

　　3、分包施工過程管理

　　在景觀工程分包管理系統(tǒng)中，景觀工程企業(yè)還可以在分包項目進行的過程中，對其質(zhì)量、安全等業(yè)務進行監(jiān)管，分包商按照合同規(guī)定定期上報項目執(zhí)行進度、質(zhì)量、安全情況，發(fā)包方進行審核監(jiān)控。

　　4、分包付款管理

　　根據(jù)項目執(zhí)行情況和分包合同規(guī)定的內(nèi)容，進行付款操作，項目經(jīng)理等人進行相關業(yè)務的審核后，財務部負責付款，嚴格把控每一次款項的支付情況，避免資金風險。