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中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的現狀及產生的作用
ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展經歷了四個主要的發(fā)展階段:
第一階段:MRP(物料需求計劃)產生于本世紀60年代,它主要用于采購管理和庫存控制。其主要的功能是利用物料清單、庫存數據和主生產計劃計算物料的需求。
第二階段:閉環(huán)MRP產生于70年代,在MRP的基礎上,集成了粗能力計劃、能力需求計劃、生產和采購,形成反饋,構成封閉的循環(huán)。
第三階段:MRPIl(制造資源計劃)產生于80年代,行閉環(huán)MRP的基礎上,集成了財務、供銷鏈管理和制造,構成了完整的企業(yè)管理流程。
第四階段:ERP(企業(yè)資源計劃)產生于90年代初,在MRPII的基礎上,采用了更先進的IT技術,如INTERNET網絡技術、圖形界面、第四代計算機語言、關系型數據庫、客戶端服務器型分布式數據庫處理、開放系統(tǒng)和簡化集成等。在功能方面,ERP的功能更強大,能夠支持多種制造類型混合運用,集成更多的功能模塊包括供銷鏈,ERP集成了整個供應、制造扣銷售及財務管理過程,并將系統(tǒng)延伸到供應商和客戶。同時,系統(tǒng)集成更強,能夠支持企業(yè)的全球高效運作。隨著ERP作為企業(yè)管理工具功能的不斷加強,其應用領域域也擴展到金融、通信、零售和高科技等第三產業(yè)。
ERP的主要作用
(1)提供集成的信息系統(tǒng),實現業(yè)務數據和資料共享。
(2)理順和規(guī)范業(yè)務流程,消除業(yè)務處理過程中的重復勞動,實現業(yè)務處理的標準化和規(guī)范化,提供數據集成,業(yè)務處理的隨意性被系統(tǒng)禁止,使得企業(yè)管理的基礎工作得到加強,工作的質量進一步得到保證。
(3)由于數據的處理由系統(tǒng)自動完成,準確性與及時效性將大大提高,分析手段更加規(guī)范和多樣,不但減輕了工作強度,還將促進企業(yè)管理人員從繁瑣的事務處理中解放出來,用更多的時間研究業(yè)務過程中存在的問題,研究并運用現代管理方法改進管理,促進現代管理方法在企業(yè)中的廣泛應用。
(4)加強內部控制,在工作控制方面能夠做到分工明確,適時控制,對每一環(huán)節(jié)所存在的問題都可以隨時反映出來,系統(tǒng)可以提供績效評定所需要的數據。
(5)通過系統(tǒng)的應用自動協(xié)調各部門的業(yè)務,使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運用,降低庫存,加快資金周轉的速度將各部門聯成一個富有團隊精神的整體,協(xié)調運作。
(6)幫助決策,公司的決策層能明適時得到企業(yè)動態(tài)的經營數據和ERP信息化建設管理系統(tǒng)的模擬功能來協(xié)助進行正確的決策。
進銷存管理軟件公司開發(fā)出品的泛普商業(yè)版ERP及泛普工業(yè)版ERP,從超前的商業(yè)工業(yè)運作研發(fā)而成。進銷存管理軟件系引入國內用戶的成功實施經驗及國外先進管理理論為前提,助力企業(yè)不斷成長為宗旨,為企業(yè)的經營管理信息化建設提供最佳解決方案。企業(yè)的信息化工程是一個逐漸深入的過程,需要首先對自己企業(yè)進行完善管理,然后通過借鑒成功的案例以及嚴謹的調研分析才能形成有效的方案,再按照詳細的方案有步驟的有目的的一步步搭建起適合自己企業(yè)的一套erp系統(tǒng)。泛普ERP管理軟件將不斷滿足企業(yè)的經營管理需求,從而勢必會給企業(yè)帶來質的飛躍。
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