軌道交通解決方案

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　　世界各國普遍認識到，解決城市交通問題的根本在于優(yōu)先發(fā)展以軌道交通為骨干的城市公共交通系統(tǒng)。在中國，城市軌道交通建設已成為城市建設的新熱點。“十五”期同中國城市交通投資達到8000億元，其中至少有2000億元用于地鐵建設，五年中將建成總長度為450 km的城市軌道交通線路。在中國人超過百萬的34個城市中，已有2O個正在建設和籌建軌道交通線路。根據武漢市軌道交通規(guī)劃，武漢市軌道交通2010年的建設規(guī)模是67km，投資259億元;2020年的建設規(guī)模是130km，投資520億元，但是我國城市軌道建設還處在一個較低的水平，不但許多技術依賴進口，甚至投資、管理經驗都存在嚴重的不足之處。來自技術、民政層面等不確定因素對工程造價有很大影響;同時項目標段劃分多，專業(yè)復雜，涉及的監(jiān)理單位和施工單位很多，致使協(xié)調管理工作量很大，協(xié)調成本易以造價失控方式得以體現;工期長，由規(guī)劃、設計問題引發(fā)各種性質的工程變更的可能性很大，給工程投資控制帶來很大難度。

　　多項目管理平臺通過對業(yè)務數據采集對基礎數據信息(費用、質量、進度等)進行統(tǒng)計分析，為用戶提供及時、可靠的工程建設綜合信息，如費用、質量、進度等，方便進行決策。并遵循FIDIC條款和國內的工程規(guī)范，為軌道建設單位(施工單位、駐地監(jiān)理等)提供底層的業(yè)務處理功能，通過事務管理系統(tǒng)、數據接收和傳輸模塊，為項目管理平臺提供項目管理各項業(yè)務的基礎數據。?建立“集團公司—項目公司(指揮部)—監(jiān)理 —承包商” 四級用戶，實現各類信息及時傳遞、動態(tài)跟蹤、動態(tài)查詢。建立起一套規(guī)范的項目管理業(yè)務信息傳遞模式，下級單位及時更新上報數據，上級單位可以隨時提取，進行分析決策，并下達相關業(yè)務指導信息，供下級單位遵照執(zhí)行。從而做到在統(tǒng)一的項目管理體系和統(tǒng)一的數據接口管理下，項目達到網絡化信息協(xié)作，實現信息及時準確的送達和流轉。

　　投資控制主要包括項目概算預算的編制、工程量清單管理、工程量變更管理、計量與支付、實際投資匯總比較分析、資金計劃管理。幫助企業(yè)完成投資控制工作將提高投資控制的質量和效率，增強其輔助決策的能力;協(xié)助施工單位提高計量工作的效率和準備率，快速制作中期支付報表、變更申請、資金計劃申請等。

　　項目材料控制與采購管理體系結合工程總承包項目的特點，把設計、請購、采購、倉庫管理和現場材料控制于一體，實現了采購和材料控制的計算機管理，同時根據處理變更材料及裕量和缺損量，實現請購過程自動化并自動生成請購單。實現對采購全過程的管理和跟蹤，實現對倉庫的動態(tài)管理，自動產生入、出庫憑證，并可與工程財務直接連接進行核算。同時可按領料計劃，將費用控制的計劃價格和綜合單價庫納入本系統(tǒng)可為費用控制和工程財務提供全面的信息服務，達到充分的信息共享。建立貫穿設計、采購、施工全過程的材料編碼系統(tǒng)。做到了實時、準確地控制材料，對于降低基建投資起到了積極的作用。

　　收支兩條線的合同管理嚴格有效的控制合同，準確時時的合同監(jiān)督，是保證項目建設的順利執(zhí)行的必要手段，所以合同管理在建設工程中發(fā)生的問題也得到了足夠的重視，而在整個合同執(zhí)行工程中，提高合同的管理水平和執(zhí)行力度，需要建立合同管理系統(tǒng)以便提高合同管理，使合同變更、索賠、合同計量、支付管理等工作及時有效、有據可依。以提高工作效率，降低合同風險。

　　泛普軟件提供嚴格的質量安全、HSE控制提供事前計劃目標，事后處理過程跟蹤管理，支持多個項目，分部分項工程遠程統(tǒng)一管理，最終形成企業(yè)質量安全知識庫，提高行業(yè)企業(yè)質量安全執(zhí)行指標。提供客觀、科學的質量控制方法與業(yè)務流程，實現工程質量的網絡化監(jiān)控，質量目標與記錄數據的動態(tài)對比，全面把握質量管理工作，同時對建設項目可能存在的不安全因素進行分析，從技術和管理層面上采取多種控制方法，使建設過程的安全生產始終處于受控狀態(tài)。

　　幫助企業(yè)決策層決策分析工程項目管理軟件系統(tǒng)幫助企業(yè)制定科學的資金計劃，系統(tǒng)根據進度計劃和工作分解結構編制項目總資金計劃和年季月資金使用與籌措計劃，并設定資金使用審批和額度控制，可對資金到位、支出情況進行全面把握，隨時提供項目資金狀況。

　　泛普軟件提供強大的統(tǒng)計分析報表利用強大的報表設計及瀏覽功能，系統(tǒng)能夠完成復雜而美觀的各類統(tǒng)計報表、圖形報表和分析報表，結合項目過程中各種工程表單、臺帳、趨勢圖、網絡計劃圖等，對項目運作的各方面及時分析，為建設管理者科學決策提供依據。通過泛普軟件軌道交通項目管理系統(tǒng)，幫助軌道交通建設企業(yè)建立一套相對完善的項目管理體系，形成以成本控制為核心、以進度為主線、以合同為約束的全方位多項目管理平臺，實現全過程的投資控制，提高合同執(zhí)行過程的控制能力，降低項目風險，對施工過程實時監(jiān)控，保證進度、質量及生產安全約定的執(zhí)行，以及完善竣工驗收體系，規(guī)范驗收文檔管理、保修服務過程，從而使此類企業(yè)實現有效管理，創(chuàng)造更大社會價值。