erp集團管控解決方案

　　隨著我國科學技術的發(fā)展，現(xiàn)代跨區(qū)域型集團企業(yè)越來越多，但是對于集團企業(yè)來說，管理問題是一大難題，成為了當前中國集團型企業(yè)關注的焦點。然而通過信息化手段，不失為一個有效的管理手段，可以加強集團管控，提升集團企業(yè)的管控能力。

　　在我國的發(fā)展歷史可以看出，信息化特別是管理信息化，從來都不是一個技術問題，而是一個管理問題，管理信息化的根本目的就是為了實現(xiàn)管理平臺、管理技術的，以及實現(xiàn)企業(yè)管理思想和管理戰(zhàn)略的落地。集團管控也是如此，以 erp系統(tǒng)為代表的集團信息化將再度成為企業(yè)信息化領域的熱點，可以有效的提升集團企業(yè)的管控能力，下面就對其解決方案進行簡單介紹

　　一、關于erp集團管控管理系統(tǒng)的解決方案是怎么樣的?

　　1、集團運營管理

　　集團運營管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，包括生產(chǎn)運營管理和市場運營管理兩個模塊。集團運營管理不是獨立的信息化系統(tǒng)，而是基于已有的業(yè)務與管控系統(tǒng)，借助數(shù)據(jù)集中技術、商務智能的決策分析，以實現(xiàn)更高級別單元的集團協(xié)同與管控。

　　生產(chǎn)運營管理：圍繞集團內(nèi)的生產(chǎn)領域進行的管理與能力提升活動。其范圍可以涵蓋從原料市場分析、供應商協(xié)同、集中采購與物資調(diào)配、生產(chǎn)計劃與能力協(xié)同、安全生產(chǎn)與現(xiàn)場做業(yè)監(jiān)控、設備與資產(chǎn)管理、人員管理等多個方面。

　　市場運營管理：圍繞集團的市場營銷領域進行的管理與能力提升活動。包括市場與競品分析、客戶管理、渠道資源管理、營銷組織與人員管理、產(chǎn)銷協(xié)同、運營監(jiān)控、產(chǎn)品與市場決策分析等方面。

　　2、全面預算管理

　　行業(yè)全面預算系統(tǒng)以全面預算管理系統(tǒng)為平臺，在此之上搭建、完善成本預算/生產(chǎn)預算的管控模型和預算體系，以加強經(jīng)營預算中生產(chǎn)分解、物料消耗預算和成本計算、成本還原的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)成本/生產(chǎn)預算的編制，執(zhí)行，分析和考核。生產(chǎn)、成本預算模型的應用可大大減低企業(yè)編制經(jīng)營預算的工作量，提高編制效率和質(zhì)量，縮短編制周期。

　　3、集團資金管理

　　實現(xiàn)資金的銀企直連、實時監(jiān)控、頭寸管理等，解決企業(yè)結(jié)算、信貸、預算、調(diào)度、監(jiān)管的管理需求，提升集團資金管理能力。