集團(tuán)型企業(yè)昆明OA信息化：難點(diǎn)與組織方式(二)(AMT研究院 賈文玉)

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對(duì)于大部分集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們推薦第三種混合式。以聯(lián)系為例，聯(lián)想的知識(shí)管理部門(mén)約有三四十人，知識(shí)管理委員會(huì)作為常設(shè)部門(mén)，其中八名專(zhuān)職人員，其他同事是分散在各個(gè)部門(mén)的一些經(jīng)理人員。很多工作都需要與各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)相互配合。這個(gè)部門(mén)職責(zé)主要是知識(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)施、知識(shí)管理流程確立、知識(shí)的安全性控制、管理和知識(shí)審計(jì)。

知識(shí)管理的混合式組織方式，具體包含哪些機(jī)構(gòu)和人員呢？

知識(shí)管理委員會(huì)的職能包括：

• 搭建知識(shí)管理的組織架構(gòu)，配備專(zhuān)門(mén)知識(shí)管理機(jī)構(gòu)和人員； 
• 推廣和宣傳知識(shí)管理理念；
• 評(píng)審知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案，討論、制定信息資源投入方案
• 每年至少召開(kāi)一次知識(shí)管理委員會(huì)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)年知識(shí)管理成效及批準(zhǔn)下年知識(shí)管理建設(shè)計(jì)劃，并評(píng)審當(dāng)年知識(shí)管理貢獻(xiàn)度獎(jiǎng)金的總額預(yù)算及獎(jiǎng)勵(lì)名額；
• 對(duì)知識(shí)分類(lèi)體系的變更、知識(shí)管理各項(xiàng)制度的變更意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)審。

知識(shí)主管的職能包括：

• 領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)管理執(zhí)行部門(mén)開(kāi)展日常工作；
• 對(duì)管理小組提出的知識(shí)貢獻(xiàn)度獎(jiǎng)勵(lì)方案、管理體系改進(jìn)方案、各部門(mén)建設(shè)方案進(jìn)行初審；
• 對(duì)技術(shù)小組提出的系統(tǒng)建設(shè)方案進(jìn)行初審。

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